績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞，形成各部門(mén),、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃,，進(jìn)行績(jī)效日常管理，并將績(jī)效考核成績(jī)用于企業(yè)日常管理中,，以激勵(lì)員工持續(xù)地提高業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作?？?jī)效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績(jī)效,；從公司層面來(lái)講，通過(guò)循環(huán)來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)與提升公司績(jī)效水平,；從個(gè)人層面來(lái)講,，通過(guò)員工與主管共同參與，通過(guò)循環(huán)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高與績(jī)效的不斷提升,?？?jī)效管理體系的設(shè)計(jì)包括四個(gè)關(guān)鍵步驟：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo),、績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效回報(bào)。企業(yè)績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,。四川制造業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系框架
企業(yè)績(jī)效薪酬體系的設(shè)計(jì)原則是什么,？企業(yè)績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)原則：1、堅(jiān)持公平、公開(kāi),、公正的原則：公司對(duì)行政人事崗位的相對(duì)價(jià)值與勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定,，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化,，盡可能合理,、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2,、堅(jiān)持崗位薪酬動(dòng)態(tài)化的原則：對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與將所得報(bào)酬與工作績(jī)效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤,，實(shí)行薪酬的動(dòng)態(tài)管理。3,、堅(jiān)持公平,、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的原則：堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,、對(duì)員工具有激勵(lì)性”原則，不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu),，發(fā)揮薪酬在引才,、留才方面的作用。山東電子制造企業(yè)績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)要多少錢(qián)薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,。
企業(yè)績(jī)效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級(jí)分解到部門(mén)、流程與個(gè)人,，只有每個(gè)級(jí)別與層次的績(jī)效管理工作形成一個(gè)有機(jī)的整體,，一個(gè)企業(yè)才能有良好的績(jī)效表現(xiàn)。是管理者通過(guò)一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門(mén),、流程,、工作團(tuán)隊(duì)與員工個(gè)人）的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,，不斷進(jìn)行反饋控制,，使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程。作為一個(gè)由不同的部門(mén)與人員組成的復(fù)雜系統(tǒng),，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng),，績(jī)效管理關(guān)注的焦點(diǎn)也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績(jī)效，使它們能夠協(xié)同工作,，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。
企業(yè)績(jī)效薪酬體系分配方式有哪些？企業(yè)績(jī)效薪酬體系分配方式指的是績(jī)效薪酬體系如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配,，常見(jiàn)的有兩種方式：一種是績(jī)效薪酬體系直接與個(gè)人業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行分配,；一種是績(jī)效薪酬體系先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配,，完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績(jī)效薪酬體系總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分,，一分不剩；而不完全分配是在控制績(jī)效薪酬體系總量的情況下,，在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級(jí)進(jìn)行層次分配,，績(jī)效薪酬體系總量存在一定剩余。企業(yè)薪酬與績(jī)效考核制度能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。
薪酬體系的分類(lèi)如下：1,、固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒(méi)有浮動(dòng)或獎(jiǎng)金部分,，薪酬全部體為相對(duì)固定的基本薪酬,。2、績(jī)效薪酬體系,。與前一種薪酬體系相反,，這種薪酬體系中沒(méi)有固定的基本薪酬，全部采用浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的形式發(fā)放,，員工沒(méi)有績(jī)效就得不到薪酬,，例如針對(duì)一些銷(xiāo)售人員采用的純粹傭金制或提成制。3,、混合薪酬體系,。就是企業(yè)的薪酬體系中既包括固定薪酬，也包括績(jī)效薪酬或浮動(dòng)薪酬,。這是較常見(jiàn)的一種薪酬體系,。在實(shí)踐中，完全意義上的固定薪酬或績(jī)效薪酬體系并不常見(jiàn),，因此,，一般情況下，可以根據(jù)固定薪酬比績(jī)效薪酬所占比例更大的混合薪酬體系成為固定薪酬體系,，而將績(jī)效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬體系稱為績(jī)效薪酬體系,。企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)的根本目的就在于對(duì)員工實(shí)施績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行有效的管理。四川鐵路企業(yè)績(jī)效與薪酬考核指標(biāo)
績(jī)效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī),，能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展,。四川制造業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系框架
所謂企業(yè)績(jī)效管理（EPM），指的是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的一系列管理過(guò)程與管理軟件,。EPM可以包括通常意義上的過(guò)程績(jī)效管理,，即各級(jí)管理者與員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通,、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。EPM應(yīng)用一般有以下三個(gè)方面的組件構(gòu)成：財(cái)務(wù)組件,，用于衡量與優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效及建立或評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，該系統(tǒng)是跨行業(yè)的，不能只限于一個(gè)特定的垂直行業(yè)的管理,；客戶關(guān)系管理組件,，用戶衡量與優(yōu)化客戶關(guān)系；運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng),，用于衡量與優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)提交過(guò)程,。四川制造業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系框架