1,、尊重在價值、尊嚴,、人格等方面與求助者平等,，把求助者作為有思想感情、內(nèi)心體驗,、生活追求和獨特性與自主性的活生生的人去對待,。應當體現(xiàn)為對求助者現(xiàn)狀、價值觀,、人格和權(quán)益的接納,、關(guān)注和愛護。2,、真誠指咨詢師在咨詢過程中對來訪者真摯誠懇,，不特意取悅對方，不因自我防御而掩飾,，不回避自己的失誤和短處,，直截了當?shù)谋磉_自己的想法。真誠能換取信任和喜愛,，還能給求助者一種安全感,，但要注意，不能把真誠理解為簡單說實話,，咨詢師的言行要有助于來訪者的成長,。正申信息科技(蘇州)有限公司是一家專業(yè)提供咨詢的公司，有想法的可以來電,！山東個人心理咨詢中心

4,、二十一世紀微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺，幫助他們借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。1）.易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業(yè)領域、行業(yè)領域中的,。,、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑,。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協(xié)同,；突破了預算限制----按小時付費,。海南企業(yè)營銷咨詢平臺正申信息科技(蘇州)有限公司致力于提供咨詢，期待您的光臨,！

國內(nèi)有相當一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務產(chǎn)品被客戶認為與公司所承諾的內(nèi)容是相徑庭的,，從而造成客戶對咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，合作關(guān)系終止,?？蛻舨粷M意主要包括兩個方面：其一，咨詢產(chǎn)品質(zhì)量差,、服務不規(guī)范,，與國外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差距明顯。其二,，由于評價咨詢服務產(chǎn)品的質(zhì)量一般會根據(jù)企業(yè)實施咨詢方案后所收到的效果做出,，實施是否得當是影響結(jié)果評定的重要因素。造成這種情況的原因主要在于：首先,，從業(yè)人員的水平參差不齊,，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓的機會少3）我國缺乏對戰(zhàn)略管理咨詢師的有效資格認證制度

精神分析在咨詢過程中的應用：（一）自由聯(lián)想：經(jīng)典的自由聯(lián)想是，不管咨客腦子里浮現(xiàn)什么想法,，都說出來,。不管這些內(nèi)容多么荒唐，自己感覺是多么微不足道,，也不管它對現(xiàn)有道德規(guī)范多么不容許也包括對醫(yī)生的看法,。不要有任何顧慮和約束地說出浮現(xiàn)在腦子里的所有內(nèi)容,。（二）阻抗：咨客表現(xiàn)出聯(lián)想的不夠自如,，常表現(xiàn)出說話中斷，吞吞吐吐或沒有什么話可說了,?；蚬室獗荛_一些問題，或則與咨詢師辯論,。阻抗是不愿把潛意識里的內(nèi)容表現(xiàn)出來的表現(xiàn),，因為他們很怕觸動自己的“傷疤”。因為這是一個無意識過程,，所以咨客是不知道的,。破除阻抗并不容易，這是分析的艱難過程,，也是費時間的原因,。面對阻抗咨詢師要有足夠的耐心,，阻抗的出現(xiàn)也是發(fā)現(xiàn)咨客精神防御機制的重要線索。咨詢,，就選正申信息科技(蘇州)有限公司,，有想法的可以來電！

從另一個角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度,，而不是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才,。流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻,，注意，是企業(yè)自我反省,。流程管理2.0引發(fā)參與者比較的感慨致為：原來事情不是這樣的,；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了,。從表達方式上也有很的變化,，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這個流程”,，體現(xiàn)出來的是交流時的換位意識,、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊,。正申信息科技(蘇州)有限公司為您提供咨詢,，歡迎您的來電！北京個人發(fā)展咨詢中心

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組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果,，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整,。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”,。企業(yè)管理運用科學方法，在調(diào)查分析的基礎上,，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進方案，并指導實施,，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務性活動,。其特點是： (1) 服務性；(2) 指導性,；(3) 科學性,；(4)實踐性,；(5) 艱巨性。作為一種社會職業(yè),，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。山東個人心理咨詢中心