供應鏈管理的概念：1-企業(yè)通過對產品流,、信息流,、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始,，制成中間產品及終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中,。3-它將供應商,、制造商、分銷商,、零售商,，直到終端消費者，連成一個整體的功能網鏈,。4-是對從供應商到客戶的產品流,、信息流,、資金流和物流的集成管理，以達到供應鏈價值的大化,。一條完整的供應鏈應包括：供應商,、制造商、分銷商,、零售商,，以及消費者。從比較正式的角度看,，作為物流,、商流、信息流,、資金流的關鍵控制,，供應鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。從采購原材料開始,、到制成中間產品,、部署銷售網絡、以及把產品送到消費者手中的整個流程,，同時構造出供應商,、制造商、分銷商,、零售商直到終用戶的整體功能網鏈結構,。供應鏈管理需要進行法律合規(guī)管理，以遵守法律法規(guī)和規(guī)范經營行為,。江門一站式供應鏈服務公司

VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式,，它把用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商或批發(fā)商行使庫存決策的權力,。是一種風險共擔的庫存管理思想,。是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長鞭效應”,，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法,。優(yōu)點：為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,，降低了庫存的不確定性,，提高了供應鏈的穩(wěn)定性；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調紐帶,，可以暴露供應鏈管理中的缺陷,，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)；為實現(xiàn)零庫存管理、準時化采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件,；進一步體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下的資源共享和風險共擔原則,。策略：建立供需協(xié)調管理機制；建立共同合作目標,；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調方法,；建立信息溝通與共享系統(tǒng)；建立利益的分配和激勵機制,；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用,；建立快速響應系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用,。江門全球供應鏈模式有哪些國際貿易供應鏈哪家比較好,？推薦世雙國際貿易！

根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能,，即以低的成本將原材料轉化成零部件,、半成品、產品,，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。?）反應性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能,，即把產品分配到滿足用戶需求的市場,，對未預知的需求做出快速反應等。（3）創(chuàng)新性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能,，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導,，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求。根據(jù)供應鏈中企業(yè)地位不同劃分,，（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據(jù)主導地位,，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關鍵企業(yè)或主導企業(yè),。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大,，對供應鏈的重要程度相同。

供應鏈根據(jù)范圍不同劃分,，（1）內部供應鏈：指企業(yè)內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門,、生產部門、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網絡,。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商,、生產廠商,、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網絡。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產品從原材料到成品到消費者的供應鏈,。供應鏈根據(jù)復雜程度不同劃分,，（1）直接型供應鏈：在產品、服務,、資金和信息在往上游和下游的流動過程中,，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成,。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內,，左右這些成員均參與產品、服務,、資金和信息往上游和下游的流動過程,。（3）終端型供應鏈：包括參與產品、服務,、資金,、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應鏈管理需要進行供應商管理,，以建立穩(wěn)定的供應關系,。

推拉結合的供應鏈：推動式（供應鏈上游供應商一端是以預測驅動的生產和供應）和拉動式（以客戶需求驅動）。供應鏈管理的運行機制：1.合作機制（體現(xiàn)了戰(zhàn)略合作伙伴關系和企業(yè)內外資源的集成與優(yōu)化利用,?；跁r間的競爭和價值鏈及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應鏈管理）；2.決策機制（基于互聯(lián)網/物聯(lián)網的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式）,；3.激勵機制,；4.自律機制；5.風險機制,；6.信任機制基于供應鏈管理的擴展企業(yè)模型：“X”模型,，將供應、生產,、分銷有機結合,，考慮產品與制造設計工作和供應商、分銷商甚至顧客,。實現(xiàn)信息共享和集成,。集成化供應鏈管理理論模型：由顧客化需求-集成計劃-業(yè)務流程重組-面向對象的過程控制組成控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略-信息共享-調整適應性-創(chuàng)造性團隊組成第二個回路（策略回路）,；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各種相應的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）,。供應鏈管理需要進行物流管理，以實現(xiàn)物流效率和成本控制,。潮州物流供應鏈管理公司

供應鏈管理需要考慮供應鏈可視化,，如實時監(jiān)控供應鏈各環(huán)節(jié)的狀態(tài)和數(shù)據(jù)，提高決策效率和反應速度。江門一站式供應鏈服務公司

當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產和供給決策時,，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上,，使訂貨量逐級放大，到達源頭供應商時,，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,，需求信息的扭曲將實際需求量放大。原因：1,、需求預測修正：指供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,，即需求放大；2,、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動,；3、價格波動：反映了一種商業(yè)行為,，它是由于一些促銷手段造成的,，如價格折扣、數(shù)量折扣,、贈票等,；4、短缺博弈：是一種現(xiàn)象,，當需求大于供應時,，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量,，故意地夸大其訂貨需求,，當需求降溫時,，訂貨又突然消失,。方法：1.提高供應鏈信息共享；2.科學確定定價決策,；3.提高運營管理水平,，縮短提前期；4.提高供應鏈能力的透明度,；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。江門一站式供應鏈服務公司