供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用,，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平,，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo),?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要,，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理,，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐,，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此,，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要作用和影響,，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力,。深圳智能供應(yīng)鏈服務(wù)公司

供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個(gè)：1、計(jì)劃,，有需求就有需求計(jì)劃或者訂單,，包括需求物的基本參數(shù)屬性，需求時(shí)間,、數(shù)量,、交付方式、地點(diǎn)等因素,。2,、采購(gòu)，有需求就有買(mǎi)的過(guò)程,，即采購(gòu)環(huán)節(jié),，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應(yīng)商,，確定質(zhì)量,、價(jià)格，確定交付方式,、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容,。3、支付,，有買(mǎi)賣(mài),，即有資金的交易過(guò)程，即支付,。支付可能在生產(chǎn)前,，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。4,、生產(chǎn),，包括原材料開(kāi)采、加工及再加工，包括物理組裝,、也涵蓋化學(xué)融合,，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5,、物流需求的交付,，6、驗(yàn)收交付不是結(jié)束,，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán),。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),，也包括了使用方對(duì)需求物的正面評(píng)價(jià),。更包括了供應(yīng)鏈的價(jià)值追求。國(guó)際供應(yīng)鏈服務(wù)公司供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理,，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制和物流協(xié)調(diào),。

早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等活動(dòng)傳遞到用戶(hù)的一個(gè)過(guò)程,。因此,，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程，它所涉及的主要是物料采購(gòu),、庫(kù)存,、生產(chǎn)和分銷(xiāo)諸部門(mén)的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化，原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶(hù),、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣,，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過(guò)程的增值鏈,。

根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,，即以低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品,、產(chǎn)品,，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取＃?）反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng),，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等,。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶(hù)需求功能，即根據(jù)消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo),，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同劃分，（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力,，通常稱(chēng)該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大,，對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度相同,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行采購(gòu)管理，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制和供應(yīng)穩(wěn)定,。

供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商,、制造商、倉(cāng)庫(kù),、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。1、對(duì)制造商,，成本降低,、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫(kù)存水平,、改善時(shí)間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性。2,、對(duì)供應(yīng)商保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求,、對(duì)用戶(hù)需求更好地理解、提高運(yùn)作質(zhì)量,、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買(mǎi)主交貨期改變的反應(yīng)速度,。3,、對(duì)于雙方，可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作,，易時(shí)除流程的多余步驟,，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行品質(zhì)管理,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度,。潮州一站式供應(yīng)鏈外包公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈文化建設(shè)，如建立共同價(jià)值觀,、營(yíng)造良好企業(yè)文化等,，提高供應(yīng)鏈文化的凝聚力。深圳智能供應(yīng)鏈服務(wù)公司

供應(yīng)鏈（Supplychain）是指生產(chǎn)及流通過(guò)程中,，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者手中整個(gè)鏈條,。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)枪I(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要,。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè),，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,，由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,，將供應(yīng)商、制造商,、分銷(xiāo)商直到用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應(yīng)鏈整體化,。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程,。深圳智能供應(yīng)鏈服務(wù)公司