供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益大化，在單獨決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象,。如果下游企業(yè)的定價過高，必然會造成市場需求的萎縮,，導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體收益下降,。原因：企業(yè)個體利益大化的目標和整體利益大化的目標不一致。沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈共擔(dān)風(fēng)險的原則,。影響：如果不能很好解決,，供應(yīng)鏈管理的績效水平會大打折扣，進而影響人們實施供應(yīng)鏈管理的信心,。方法：供應(yīng)契約（回購契約,、收入共享契約、數(shù)量折扣契約,、小購買數(shù)量契約,、數(shù)量柔性契約；質(zhì)量擔(dān)保契約）供應(yīng)契約的作用：1.減少長鞭效應(yīng)的影響;2,實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào),，消除雙重邊際效應(yīng),；3.增強供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險管理,，如建立風(fēng)險管理體系,、制定應(yīng)急預(yù)案等，提高供應(yīng)鏈風(fēng)險管理能力,。潮州服裝供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想,；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,；3.供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭,；4.以顧客滿意度作為目標的服務(wù)化管理；5.供應(yīng)鏈管理追求物流,、信息流,、資金流、工作流和組織流的集成,；6.借助信息技術(shù)實現(xiàn)目標管理是基礎(chǔ)條件,；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶響應(yīng)：不斷降低供應(yīng)鏈的成本,，通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應(yīng),。快速響應(yīng)：極大限度地減少從原材料到銷售的運行時間和庫存數(shù),，以提高對于用戶的快速響應(yīng),。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時間盡量靠近用戶，以便顧客化,。供應(yīng)鏈的建模技術(shù)：信息系統(tǒng)模型,、經(jīng)濟運行模型,、功能結(jié)構(gòu)模型。供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究,；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，五個評價指標是柔性、集成,、協(xié)調(diào),、簡潔、穩(wěn)定,。柔性和柔性度量的三維指標：范圍,、費用、時間,。供應(yīng)鏈績效評價：資源指標（成本,、資源回收）、輸出指標（產(chǎn)出與用戶服務(wù)）,、柔性指標（供應(yīng)鏈對變化的響應(yīng)性）,。供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作：關(guān)鍵機制是競爭-合作-協(xié)調(diào)（成功與否的關(guān)鍵）。潮州全球供應(yīng)鏈外包公司供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈文化建設(shè),，如建立共同價值觀,、營造良好企業(yè)文化等，提高供應(yīng)鏈文化的凝聚力,。

商業(yè)領(lǐng)域,，人人都在說供應(yīng)鏈，國際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應(yīng)鏈,，那么到底什么是供應(yīng)鏈呢,？供應(yīng)鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關(guān)鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù),，相關(guān)組織或個人對相應(yīng)的生產(chǎn)資料進行一系列包括但不限于“開采,、加工、生產(chǎn),、集成,、包裝、銷售,、運輸”等行為,，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點上的行為主體,，統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈,。而從另外一個角度來說：供應(yīng)鏈包含了原料供貨商、供應(yīng)商,、制造商,、倉儲商,、運輸商、分銷商,、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng),。

供應(yīng)鏈是指將產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商傳遞到客戶的一系列過程，包括采購,、制造,、分銷、物流和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié),。供應(yīng)鏈是一系列相互關(guān)聯(lián)的活動和流程,，旨在將原材料、零部件和成品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到客戶手中,。供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商,、制造商、分銷商,、零售商和客戶,。它們通過一系列的物流、庫存管理,、采購,、生產(chǎn)、分銷和銷售等環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和管理,。供應(yīng)鏈管理的目標是通過小化成本,、提高效率和質(zhì)量、優(yōu)化庫存管理和運輸?shù)仁侄?，使得產(chǎn)品能夠快速地,、可靠地、以低成本地被傳遞到客戶手中,。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要組成部分，尤其是在全球化和電子商務(wù)的背景下,，它變得更加復(fù)雜和關(guān)鍵,。供應(yīng)鏈管理需要進行信息安全管理，以保護企業(yè)信息資產(chǎn)和客戶隱私,。

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門,、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商,、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈,。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成,。（2）擴展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織,。供應(yīng)鏈管理需要進行團隊管理,，以提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。珠海智能供應(yīng)鏈成本是多少

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈透明化,，如公開供應(yīng)鏈信息,、建立信任機制等，提高供應(yīng)鏈的透明度和信任度,。潮州服裝供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈如何運作,？盡管供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，但只需五個步驟,。以下是這些步驟及其工作原理,。1、計劃,，供應(yīng)鏈管理的策略性部分,，公司需要有一個好的策略對現(xiàn)有的資源進行整合管理，及時向客戶提供符合其要求產(chǎn)品的同時削減成本,。2,、采購，選擇供應(yīng)商時對其進行資質(zhì)審查,，與供應(yīng)商建立一套定價,、配送和付款流程，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點靈活變通，與供應(yīng)商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結(jié)合,。3、制造,，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用,、生產(chǎn)進度和反饋等環(huán)節(jié)進行控制,，降低運營成本，縮短交貨時間,、減少庫存,，通過設(shè)備的有效運用提收益性。4,、配送,，配送，部分人也稱之為“物流”,，是調(diào)整用戶的定單收據(jù),、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中,、建立商品計價系統(tǒng),、接收付款。5,、退貨,，屬于供應(yīng)鏈中的問題處理部分。為客戶退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個專門的網(wǎng)絡(luò),，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問題給予支持幫助,。潮州服裝供應(yīng)鏈體系