將兩者混為一談,，是目前大多數(shù)人對(duì)ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對(duì)企業(yè)的大忽悠和誤導(dǎo),，ERP實(shí)施中的各種障礙和煩惱大都源于此,。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,，內(nèi)涵是指整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和管控,。ERP軟件只是對(duì)ERP系統(tǒng)的提煉和簡(jiǎn)化,，二者屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行體系與人的高度融合,，是活性的管理,；而ERP軟件只是一套管理工具,，是供人使用的工具,。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已。但是,，企業(yè)如果將兩者混淆不清,，往往帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果,。首先，由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化,，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件,，導(dǎo)致ERP軟件實(shí)施無(wú)法進(jìn)行，甚至失敗,。其次,，ERP軟件的本質(zhì)是工具。既然是工具,，就不可能完全取代人的作用,。認(rèn)識(shí)不到這點(diǎn)，很容易想當(dāng)然ERP軟件是的,，可以解決所有業(yè)務(wù)問(wèn)題,。再次，無(wú)法根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況靈活實(shí)施ERP軟件系統(tǒng),。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是客觀存在的,，但ERP軟件的功能可多可少。這種混淆派生出過(guò)多似是而非的思想觀念,，比如ERP過(guò)時(shí)論,、ERP日薄西山等等。江蘇智蝶為您服務(wù),?？删S護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）。軟件產(chǎn)品erp

2.選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗關(guān)鍵的要素之一,。不管是內(nèi)部任命,，還是外聘，都必須是一個(gè)ERP**,、業(yè)務(wù)解碼**和實(shí)戰(zhàn)管理**,，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目，確保執(zhí)行力度,。首先,，實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅*只是熟悉和了解,，這是成功實(shí)施ERP基本的要求,。其次，ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析,，尤其需要能夠具體問(wèn)題具體分析。如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼**，根本就無(wú)法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作,。再次,，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實(shí)戰(zhàn)**,，沒有深厚的管理理論功底,，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說(shuō)將ERP系統(tǒng),、管理思想,、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)地融為一體。實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題,，這就要求能夠鐵腕推進(jìn)解決,。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈,，都可能會(huì)給整個(gè)ERP實(shí)施工程帶來(lái)致命的打擊,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。濱州數(shù)字化erp專業(yè)系統(tǒng)完善的ERP系統(tǒng)可在同一系統(tǒng)中記錄公司所有業(yè)務(wù)交易,，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢。

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好,。實(shí)施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問(wèn)題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行,，加快運(yùn)行效率,；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,。價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好,。價(jià)格過(guò)低,，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際,，兌現(xiàn)肯定成問(wèn)題,。**可怕的是對(duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī),。軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高,，溢價(jià)也越高,。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段,。盲目民主決策。人多不僅無(wú)益,，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵,。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢(shì)參與,，往往添亂,！業(yè)務(wù)需求直接來(lái)自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù),。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對(duì)零星的需求做的提煉和整合,。簡(jiǎn)單以此作為需求決策,，只能說(shuō)是本末倒置！

您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費(fèi)成本嗎,？您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問(wèn)題嗎,？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎？您還在為排單焦頭爛額嗎,？您還在為急單插單四處協(xié)調(diào)嗎,？您還在為設(shè)備空轉(zhuǎn)等待扼腕嘆息嗎？您還在工人效率低下冥思苦想嗎,？難道每天真有那么多的異常要處理嗎,？我們是否該建立一套經(jīng)營(yíng)機(jī)制，止異常例外的發(fā)生,？想象一下,，如果能每天定時(shí)把您要的數(shù)據(jù)報(bào)表放在你的桌面或郵箱，并提醒您去看,？車間缺料,、不良率高、費(fèi)用超預(yù)算等都能自協(xié)報(bào)警,；每月收入,、成本、利潤(rùn)表自動(dòng)呈現(xiàn),；人盡其職,，物盡期用，大家都按照規(guī)則生生不息；這是您想要的管理系統(tǒng)嗎,？企業(yè)員工招聘難,、上手難、留住難,，您有考慮如何通過(guò)ERP減少員工,，讓員工能快速上崗，留住員工,？企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低,，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，您有如何通過(guò)ERP提升產(chǎn)品價(jià)值,，打造價(jià)格優(yōu)勢(shì),？企業(yè)查詢庫(kù)存、開單,、算料,、算損耗、生產(chǎn)排程,、查詢進(jìn)度等等,，工作量巨大，結(jié)果不是不準(zhǔn)確,，就是難落地,，您有考慮如何通過(guò)ERP使些這些工作變簡(jiǎn)單、甚至秒決,，如何通過(guò)ERP解決庫(kù)存不準(zhǔn),、資源浪費(fèi)、停工待料,、品質(zhì)不穩(wěn)定等問(wèn)題,？包裝印刷企業(yè)如何降低成本、嚴(yán)控?fù)p耗,、嚴(yán)防意外,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體,，以便高階主管分析,、決策。

ERP系統(tǒng)上線后,，相關(guān)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了,，實(shí)施方顧問(wèn)**多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實(shí)施顧問(wèn)非常緊迫,。人才梯隊(duì)培養(yǎng),，是ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)保障,，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實(shí)施ERP系統(tǒng)之初,，組建的ERP實(shí)施管理隊(duì)伍,，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成,，這只隊(duì)伍將來(lái)主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開發(fā)過(guò)程和日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作,。在ERP實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識(shí)深入人心,，逐步確立ERP管理模式；而對(duì)于內(nèi)部實(shí)施人員,，深度參與ERP項(xiàng)目實(shí)施,，通過(guò)與實(shí)施方顧問(wèn)在實(shí)施過(guò)程中密切配合，將知識(shí)傳遞并保留到企業(yè)方實(shí)施人員手中,。事實(shí)上,，項(xiàng)目中**難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和知識(shí)傳遞。如果存在這種情況,，那么可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)公司對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行管理,。這就要求企業(yè)制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃,，分階段展開，并通過(guò)培訓(xùn)績(jī)效考核,，來(lái)達(dá)到預(yù)期的效果,。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫，是一種用于管理企業(yè)內(nèi)部資源和流程的信息化系統(tǒng),。濰坊制造業(yè)erp

ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理和控制,，包括生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備等操作的自動(dòng)化管理和控制,。軟件產(chǎn)品erp

確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確,，有一定的影響力和號(hào)召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，就會(huì)走好每一步,，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組,。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策,，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過(guò)管理咨詢**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析,，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解,、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等情況,。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性,、可靠性和前后,、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù),。軟件產(chǎn)品erp