將兩者混為一談，是目前大多數(shù)人對ERP的大誤解,！這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導(dǎo),，ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱,，內(nèi)涵是指整個企業(yè)運行和管控,。ERP軟件只是對ERP系統(tǒng)的提煉和簡化，二者屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇,。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行體系與人的高度融合,，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具,，是供人使用的工具,。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已。但是,，企業(yè)如果將兩者混淆不清,，往往帶來比較嚴(yán)重的后果。首先,，由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化,，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導(dǎo)致ERP軟件實施無法進(jìn)行，甚至失敗,。其次,，ERP軟件的本質(zhì)是工具。既然是工具,，就不可能完全取代人的作用,。認(rèn)識不到這點，很容易想當(dāng)然ERP軟件是的,，可以解決所有業(yè)務(wù)問題,。再次，無法根據(jù)企業(yè)實際狀況靈活實施ERP軟件系統(tǒng),。ERP系統(tǒng)對企業(yè)來說永遠(yuǎn)是客觀存在的,，但ERP軟件的功能可多可少。這種混淆派生出過多似是而非的思想觀念,，比如ERP過時論,、ERP日薄西山等等。江蘇智蝶為您服務(wù),?？删S護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）。軟件產(chǎn)品erp

2.選擇好一位強(qiáng)有力項目推行的ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關(guān)鍵的要素之一,。不管是內(nèi)部任命,，還是外聘，都必須是一個ERP**,、業(yè)務(wù)解碼**和實戰(zhàn)管理**,，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執(zhí)行力度,。首先,，實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅*只是熟悉和了解,，這是成功實施ERP基本的要求,。其次，ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析,，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼**,，根本就無法勝任ERP實施的領(lǐng)導(dǎo)工作,。再次，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系,。如果不是一位管理實戰(zhàn)**,，沒有深厚的管理理論功底,，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說將ERP系統(tǒng),、管理思想,、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)地融為一體。實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問題,，這就要求能夠鐵腕推進(jìn)解決。任何環(huán)節(jié)的失誤,，哪怕是拖拉和松懈,，都可能會給整個ERP實施工程帶來致命的打擊。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。濱州數(shù)字化erp專業(yè)系統(tǒng)完善的ERP系統(tǒng)可在同一系統(tǒng)中記錄公司所有業(yè)務(wù)交易,，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢,。

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。價格越低越好,，對方承諾越多越好,。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實際,，兌現(xiàn)肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本,，在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機(jī)。軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高,，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策,。人多不僅無益,，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵,。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢參與,，往往添亂,！業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù),。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對零星的需求做的提煉和整合,。簡單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置！

您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎,？您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問題嗎,？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎？您還在為排單焦頭爛額嗎,？您還在為急單插單四處協(xié)調(diào)嗎,？您還在為設(shè)備空轉(zhuǎn)等待扼腕嘆息嗎？您還在工人效率低下冥思苦想嗎,？難道每天真有那么多的異常要處理嗎,？我們是否該建立一套經(jīng)營機(jī)制，止異常例外的發(fā)生,？想象一下,，如果能每天定時把您要的數(shù)據(jù)報表放在你的桌面或郵箱，并提醒您去看,？車間缺料,、不良率高、費用超預(yù)算等都能自協(xié)報警,；每月收入,、成本、利潤表自動呈現(xiàn),；人盡其職,，物盡期用，大家都按照規(guī)則生生不息,；這是您想要的管理系統(tǒng)嗎,？企業(yè)員工招聘難、上手難,、留住難,，您有考慮如何通過ERP減少員工,，讓員工能快速上崗，留住員工,？企業(yè)利潤越來越低,，行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈，您有如何通過ERP提升產(chǎn)品價值,，打造價格優(yōu)勢,？企業(yè)查詢庫存、開單,、算料,、算損耗、生產(chǎn)排程,、查詢進(jìn)度等等，工作量巨大,，結(jié)果不是不準(zhǔn)確,，就是難落地，您有考慮如何通過ERP使些這些工作變簡單,、甚至秒決,，如何通過ERP解決庫存不準(zhǔn)、資源浪費,、停工待料,、品質(zhì)不穩(wěn)定等問題？包裝印刷企業(yè)如何降低成本,、嚴(yán)控?fù)p耗,、嚴(yán)防意外。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。提供相關(guān)統(tǒng)計窗體,，以便高階主管分析、決策,。

ERP系統(tǒng)上線后,，相關(guān)運營和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了，實施方顧問**多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下,，這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫,。人才梯隊培養(yǎng)，是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎(chǔ)保障,，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵,。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初，組建的ERP實施管理隊伍,，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù),、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成,，這只隊伍將來主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護(hù)工作。在ERP實施過程中進(jìn)行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過程,，通過培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識深入人心,，逐步確立ERP管理模式；而對于內(nèi)部實施人員,，深度參與ERP項目實施,，通過與實施方顧問在實施過程中密切配合，將知識傳遞并保留到企業(yè)方實施人員手中,。事實上,，項目中**難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和知識傳遞。如果存在這種情況,，那么可以聘請有經(jīng)驗的顧問公司對人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運行管理,。這就要求企業(yè)制定完整的培訓(xùn)計劃,，分階段展開，并通過培訓(xùn)績效考核,，來達(dá)到預(yù)期的效果,。ERP是企業(yè)資源計劃的縮寫，是一種用于管理企業(yè)內(nèi)部資源和流程的信息化系統(tǒng),。濰坊制造業(yè)erp

ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的管理和控制,，包括生產(chǎn)計劃、工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備等操作的自動化管理和控制,。軟件產(chǎn)品erp

確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確,，有一定的影響力和號召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項目實施的，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，就會走好每一步,，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,、項目實施小組和職能小組,。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實施計劃步驟,、實施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解,、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況,。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性,、可靠性和前后,、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù),。軟件產(chǎn)品erp