生產(chǎn)管理有哪些難點？①紙質(zhì)報工效率低下紙質(zhì)報工無疑是管理低效的源頭,，工人拿著表格填寫,，漏填出錯是家常便飯,。對于班組長來說,，他們需要每天對產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量檢驗,，不同計劃、不同批次的產(chǎn)品混在一起,，數(shù)量龐大,，核對起來非常不方便②人工統(tǒng)計耗時耗力每天都會有大量的報工單匯總到財務(wù)部門，光是把數(shù)據(jù)錄入到Excel的工作就繁瑣不堪,，匯總統(tǒng)計更是耗時耗力,，財務(wù)部門每天光是統(tǒng)計報工信息就要占據(jù)50%的工作時間，還要對員工計件工資進(jìn)行計算,，數(shù)據(jù)量龐大易出錯,，工作量增加。③產(chǎn)量統(tǒng)計無法實時當(dāng)天的報工數(shù)據(jù),，即使晚上加班錄入,，第二天上午分析處理，生產(chǎn)日報也要在第二天的中午才能看到,，信息嚴(yán)重不及時對生產(chǎn)管理造成了極大的影響,。④計劃進(jìn)度無法掌控生產(chǎn)計劃安排完成后，進(jìn)行到哪一工序,、哪個步驟,，以及計劃的進(jìn)度狀態(tài)，完全無法得知,。即使出現(xiàn)了問題,，也無法及時調(diào)整計劃，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率,，還會延誤訂單,。⑤質(zhì)量追溯無法實現(xiàn)生產(chǎn)車間每天都會安排大量的生產(chǎn)計劃,，久而久之計劃檔案堆積如山,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，想追溯某個生產(chǎn)計劃的具體情況,，數(shù)據(jù)查詢極度不便,。紙質(zhì)資料的缺點顯而易見，但如果沒有計劃檔案,，那質(zhì)量追溯又從何談起呢,？按行為矩陣模型，改變員工的習(xí)慣,， 使員工不斷提建議,，從而保障全員積極參與改善。漳州愛步精益精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

"拉動"一詞簡單的意思是,，在下游客戶提出要求之前,，沒有一家上游工序或企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。使用拉式系統(tǒng)的好處：①降低成本：在制品數(shù)量低且返工更少。②提高質(zhì)量：存在追求內(nèi)部品質(zhì)和更好的檢測能力的壓力,。③更好的客戶服務(wù)：提前期短且產(chǎn)出可預(yù)測,。④更大的靈活性：只有當(dāng)系統(tǒng)狀態(tài)容許加工工件時，工件才會被拉入系統(tǒng),。界定推式與拉式系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵詞：“系統(tǒng)狀態(tài)”與“限制在制品”,。根據(jù)定義，即使依庫存耗用或瓶頸產(chǎn)能負(fù)荷投放工單,，沒有限制在制品數(shù)量的面向庫存制造是推式系統(tǒng),，而不是拉式系統(tǒng)。漳州愛步精益咨詢精益生產(chǎn)提質(zhì)增效一個團隊負(fù)責(zé)一個單元（多道工序）,。

1,、確定價值這是精益生產(chǎn)管理的首要原則，通過現(xiàn)有的各種例如調(diào)查,、信息收集,、數(shù)據(jù)分析等進(jìn)一步確定客戶的需求，并且根據(jù)客戶的需求提供服務(wù)和產(chǎn)品,。2,、 繪制價值流圖也就是識別和映射價值流。在這個精益生產(chǎn)管理中,，要以客戶確定的價值為參考,，確定什么是不需要的，什么是需要的步驟和流程,，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn),，達(dá)到降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求,。3,、創(chuàng)建流程第三個價值是在繪制價值流圖之后，并且已經(jīng)去除了不需要的流程和廢物后,，創(chuàng)建一個簡化的流程,，并且確保流程的順利進(jìn)行。一些確保流程順利進(jìn)行的手段包括：分解步驟,、重新配置生產(chǎn)步驟,、平衡工作量、創(chuàng)建跨職能部門以及培訓(xùn)員工掌握多技能和適應(yīng)性等,。4,、建立拉力拉式系統(tǒng)的目標(biāo)是限制庫存和在制品 (WIP) 項目，同時確保提供必要的材料和信息以實現(xiàn)順利的工作流程,，以求實現(xiàn)準(zhǔn)時交付和制造,，確保能夠滿足客戶的需求,。5、追求完美這個時候,，在已經(jīng)確定了前四個原則得到實現(xiàn)后,，就需要所有流程和實現(xiàn)流程的員工奉行完美主義的理念，將流程做到簡化但是完美,。

俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”,，管理變革通常是工具方法的改變，同時也會涉及組織架構(gòu)的調(diào)整,，以及責(zé),、權(quán)、利的重新分配,。在涉及這些敏感問題時,，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受,，借助“外腦”,、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部人員進(jìn)行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員,，先不談專業(yè)能力,，其公正中立的角色定位天然沒有這些局限，不用擔(dān)心老板不喜歡,，不必顧慮同事猜忌,，可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位,，可以科學(xué)合理地平衡各方訴求,，是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶，以此推動企業(yè)內(nèi)部變革,，也更容易被企業(yè)內(nèi)部人員接受,。不斷提高員工的技能和素質(zhì)，從而提高員工的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。

智能制造源于人工智能的研究,，它通常被理解為制造過程中的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化。智能制造不僅包括智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng),，還包括實現(xiàn)制造的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,，以提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,、效益,、服務(wù)水平，推動制造業(yè)創(chuàng)新,、綠色,、協(xié)調(diào)、開放,、共享發(fā)展,。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，還具有自學(xué)習(xí)功能,，能夠搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息,，并進(jìn)行分析判斷和規(guī)劃自身行為。同時,，智能制造的演進(jìn)和發(fā)展可以總結(jié),、歸納和提升出智能制造的三種基本范式，即：數(shù)字化制造——智能制造,，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造——“互聯(lián)網(wǎng)+制造”或第二代智能制造,，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代智能制造。要實現(xiàn)智能制造,，企業(yè)需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃和措施,。例如，可以精簡流程,、培訓(xùn)員工,、精益管理、利用數(shù)據(jù)分析等手段提高運營效率和質(zhì)量,。同時,，還需要關(guān)注供應(yīng)鏈優(yōu)化和環(huán)境改善等方面，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,?？傊悄苤圃焓侵圃鞓I(yè)發(fā)展的重要方向,，對于提升企業(yè)的競爭力和市場份額具有重要意義,。人等料、料等人的現(xiàn)象大幅減少,。漳州愛步精益精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

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七大浪費之一運輸浪費表現(xiàn)：人員走動過多,；需要專門運輸來實現(xiàn)工序間的銜接,；過多的運輸。原因：低效的車間布局,、過于龐大的設(shè)備,、不流暢的生產(chǎn)等,。對策：杜絕孤島式生產(chǎn)，合理緊湊安排工序,，讓作業(yè)流動起來,，形成節(jié)拍，從而無需過多運輸,！

七大浪費之二動作浪費表現(xiàn)：作業(yè)動作不連貫,、幅度過大、轉(zhuǎn)身角度大,、彎腰,、動作重復(fù)或多余等形成浪費。危害：動作浪費對生產(chǎn)效率,、質(zhì)量以及人員安全都會造成負(fù)面影響,。對策：從人機工程學(xué)角度，合理運用工業(yè)工程手法來進(jìn)行作業(yè)臺布局優(yōu)化以及作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化,。

七大浪費之三加工浪費表現(xiàn)：加工余量過大,、無謂的加工精度、多余的產(chǎn)品功能,、重復(fù)檢驗包裝等,。原因：自以為是的作業(yè)，而不是以客戶價值為導(dǎo)向,。對策：用省略,、替代、重組或合并的方法審視現(xiàn)有工序,；準(zhǔn)確把握客戶需求,、優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工序間的銜接。

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