這使得微咨詢**群體形成了“行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu),。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者，他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則,，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實(shí)操手感,，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想,、中興,、寶潔,、711、中航技等多名歷任管理者參與其中,。40%來自咨詢行業(yè)**,，他們專業(yè)和信譽(yù)雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國(guó)內(nèi)*咨詢公司的創(chuàng)始人,、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人,；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù),，把握行業(yè)大格局,，專業(yè)精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢行為：咨詢好比教師,、醫(yī)生,，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī),，他們參與微咨詢事業(yè),，一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢(shì)；而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng),；他們樂于分享,；對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷,；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知,、后繼者，幫助他們少走彎路,、少犯錯(cuò)誤,。他們的仁心與坦蕩，使得他們?cè)谶M(jìn)行微咨詢活動(dòng)中,，使命感更勝于所得的有形價(jià)值,。4).資源集約**經(jīng)濟(jì)：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟(jì)的支持。企業(yè)管理咨詢公司哪家好？鄒城電話企業(yè)管理咨詢電話多少

營(yíng)銷：

1,、營(yíng)銷計(jì)劃制定的流程與方法,。

2、銷售業(yè)績(jī)倍增策略與技巧。

3、消費(fèi)者需求分析與探尋。

4,、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理。

5、營(yíng)銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理,。

6,、低成本營(yíng)銷策略。

7,、大客戶營(yíng)銷技巧與談判策略,。

8、銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制,。

9,、價(jià)值塑造與價(jià)格定位。

10,、年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與實(shí)施,。

11、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員激勵(lì)機(jī)制,。

12,、深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

13,、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式,。

14、營(yíng)銷計(jì)劃制定的流程與方法,。

財(cái)務(wù)：

1,、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換,。

2,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

3,、薪金流量表的編制和分析,。

4、并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制,。

5,、Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用。

6,、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)一日通,。

7、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通,。

8,、年度規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算。

9,、合并與合并報(bào)表,。

10、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范,。

11,、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實(shí)施指南,。濟(jì)南網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信互利管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。

山東一二三企業(yè)管理咨詢提供常熟活動(dòng)策劃方案,核舟企業(yè)管理咨詢。核舟體驗(yàn)教育產(chǎn)業(yè)中心旗下有：山東一二三企業(yè)管理咨詢,，專注于以“做中學(xué)”為**的體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌,，不斷創(chuàng)新，精益求精,，通過多元化體驗(yàn)與引導(dǎo)促動(dòng),，以幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多方面改善和提升。拓展項(xiàng)目中遇到的問題緊迫性：?jiǎn)栴}必須具有一定的緊迫性,。對(duì)于問題的解決,、策略的制定以及獎(jiǎng)勵(lì)。具有緊迫性的問題和任務(wù)的重要性對(duì)于拓展訓(xùn)練的成功來說,，或許沒有什么比問題的緊迫性更關(guān)鍵了,。如果小組感到問題并不緊迫，他們很快就會(huì)失去熱情,、能量,、創(chuàng)造力和對(duì)解決問題的承諾。如果問題并不緊迫,，組織或者個(gè)人很容易決定不對(duì)提出的策略采取任何行動(dòng),，這樣將會(huì)破壞小組對(duì)于未來的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目的興趣和承諾。專注于,，不斷創(chuàng)新,，精益求精，通過多元化體驗(yàn)與引導(dǎo)促動(dòng),，以幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多方面改善和提升,。體驗(yàn)“科學(xué)系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)、隨時(shí)隨地的安全意識(shí),、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高空裝備,、研發(fā)的培訓(xùn)道具、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法,、豐富實(shí)用的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、靈活有效的安全預(yù)案”是我們?cè)隗w驗(yàn)式培訓(xùn)中獲得安全的保障活動(dòng)策劃方案，不斷創(chuàng)新,，精益求精,，通過多元化體驗(yàn)與引導(dǎo)促動(dòng)，以幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多方面改善和提升。拓展項(xiàng)目高空單桿,。

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱,，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力,、物力,、財(cái)力、信息等資源,，實(shí)現(xiàn)省,、快、多,、好的目標(biāo),，取得比較大的投入產(chǎn)出效率。

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢及“互聯(lián)網(wǎng)+”綜合服務(wù)提供商,，致力于管理咨詢,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢和技術(shù)、運(yùn)營(yíng)支持,。服務(wù)項(xiàng)目涵蓋：管理培訓(xùn),、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢,、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造,、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運(yùn)營(yíng),、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè),、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘,、數(shù)字媒體營(yíng)銷,、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等業(yè)務(wù),，針對(duì)客戶需求,、量身打造個(gè)性化解決方案，以精細(xì)策略,、有效落地著稱,。我們秉持”重實(shí)效，易落地“的服務(wù)理念,，以客戶為中心,，結(jié)合時(shí)代特征，實(shí)際創(chuàng)新、提供給客戶**合理的解決方案,、以不斷創(chuàng)新可落地的效果,，助推客戶持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司地址：山東省濟(jì)寧市魯南電商產(chǎn)業(yè)園,。方案設(shè)計(jì)：在企業(yè)相關(guān)問題診斷基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。

5)促銷策略3、設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4,、設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案5,、設(shè)計(jì)營(yíng)銷信息系統(tǒng)6、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢一,、生產(chǎn)計(jì)劃咨詢1、生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析2,、生產(chǎn)過程空間和時(shí)間組織分析3,、生產(chǎn)能力分析4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理性的分析5,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定二,、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢1、現(xiàn)場(chǎng)管理分析2,、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理方案三,、供應(yīng)鏈管理咨詢1、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析2,、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案四,、質(zhì)量管理咨詢山東一二三企業(yè)管理咨詢1、質(zhì)量管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析2,、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法及應(yīng)用3,、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案五、現(xiàn)產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1,、制約理論(TOC)的應(yīng)用2,、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用3、精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用企業(yè)管理咨詢師考試科目管理咨詢師考試設(shè)置《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》和《企業(yè)管理咨詢案例分析》2個(gè)科目,?？荚嚪?個(gè)半天進(jìn)行，《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)間為3小時(shí),，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的考試時(shí)間為,。幫助企業(yè)重新審視公司和員工之間的關(guān)系,，整體操盤非上市公司和上市公司的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)。青島信息化企業(yè)管理咨詢哪里來

而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾,，提出不同的改善措施,，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。鄒城電話企業(yè)管理咨詢電話多少

成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面,。包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等,。為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對(duì)以“顧客,、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理念**,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù),，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將**先進(jìn)的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,，為企業(yè)系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務(wù)。企業(yè)管理咨詢我國(guó)我國(guó)的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢的理論,、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的,。隨著我國(guó)**開放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初,，我國(guó)咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。綜觀我國(guó)咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程，河南人力資源網(wǎng)認(rèn)為主要可以劃分為以下幾個(gè)階段：1,、八十年代的官辦咨詢業(yè)我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于**創(chuàng)辦咨詢企業(yè),，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域,。為了有效地調(diào)整國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，山東一二三企業(yè)管理咨詢解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價(jià)格體系,，原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程咨詢”公司,。鄒城電話企業(yè)管理咨詢電話多少