供應(yīng)鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈是執(zhí)行采購原材料,,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,?!泵绹氖返傥乃梗⊿tevens)認為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,它開始于供應(yīng)的源點,,結(jié)束于消費的終點,。”因此,,供應(yīng)鏈就是通過計劃(Plan),、獲得(Obtain)、存儲(Store),、分銷(Distribute),、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈知識管理,如共享供應(yīng)鏈知識,、建立知識庫等,,提高供應(yīng)鏈知識管理水平和效率。湛江物流供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程
在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今,,商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,,供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一,。采購把東西買進來,生產(chǎn)運營來增值,,物流配送遞交給客戶計劃作為關(guān)鍵職能,,指導(dǎo)采購、運營和物流等,,形成供應(yīng)鏈,,計劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動器——績效貌似執(zhí)行的結(jié)果,其實是計劃出來的供應(yīng)鏈的由來,;從產(chǎn)業(yè)層面看,,供應(yīng)鏈是商品社會運轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施,近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革,,供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢,。潮州供應(yīng)鏈成本是多少供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈效率管理,如優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,、提高生產(chǎn)效率等,,提高供應(yīng)鏈效率和降低成本。
供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,,(1)內(nèi)部供應(yīng)鏈:指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門,、生產(chǎn)部門、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò),。(2)外部供應(yīng)鏈:指企業(yè)外部的,與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商,、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈,。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分,(1)直接型供應(yīng)鏈:在產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息在往上游和下游的流動過程中,由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成,。(2)擴展型供應(yīng)鏈:把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息往上游和下游的流動過程。(3)終端型供應(yīng)鏈:包括參與產(chǎn)品、服務(wù),、資金,、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。
供應(yīng)鏈是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商,、分銷商、零售商以及消費者等成員通過與上游,、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。也即是由物料獲取、物料加工,、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò),。供應(yīng)鏈一般包括物流、商流,、信息流,、資金流四個流程。供應(yīng)鏈主要具有以下特征:復(fù)雜性,、動態(tài)性,、響應(yīng)性、交叉性一般來說,,構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括:供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零,、部件的企業(yè)。廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè),。零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。物流企業(yè)即上述企業(yè)之外專門提供物流服務(wù)的企業(yè),。其中批發(fā),、零售、物流業(yè)也可以統(tǒng)稱為流通業(yè),。供應(yīng)鏈管理需要進行采購管理,,以實現(xiàn)采購成本控制和供應(yīng)穩(wěn)定。
高效的供應(yīng)鏈可以幫助改善溝通,,因為它可以幫助公司更有效地協(xié)調(diào)其活動,。通過對材料如何流經(jīng)供應(yīng)鏈制定明確的計劃,公司可以避免任何可能影響溝通的中斷,。此外,,使用技術(shù)跟蹤貨物和監(jiān)控庫存水平可以幫助確保材料在需要時可用,并確保產(chǎn)品按時交付,??傮w而言,有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有助于公司所有成員之間更好的溝通。供應(yīng)鏈管理不單單是將產(chǎn)品從A點送到B點,。這也是為了在此過程中提供上好的客戶服務(wù)。通過了解和管理供應(yīng)鏈中的各個步驟,,公司可以確保他們的客戶始終對他們收到的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,如建立長期合作關(guān)系,、共同發(fā)展等,,提高供應(yīng)鏈合作伙伴的忠誠度。佛山農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)公司
供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈文化建設(shè),,如建立共同價值觀,、營造良好企業(yè)文化等,提高供應(yīng)鏈文化的凝聚力,。湛江物流供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程
供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個:1,、計劃,有需求就有需求計劃或者訂單,,包括需求物的基本參數(shù)屬性,,需求時間、數(shù)量,、交付方式,、地點等因素。2,、采購,,有需求就有買的過程,即采購環(huán)節(jié),,在該環(huán)節(jié),,要解決尋找并確定供應(yīng)商,確定質(zhì)量,、價格,,確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容,。3,、支付,有買賣,,即有資金的交易過程,,即支付。支付可能在生產(chǎn)前,,也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后,。4、生產(chǎn),包括原材料開采,、加工及再加工,,包括物理組裝、也涵蓋化學融合,,還包括成品包裝環(huán)節(jié),。5、物流需求的交付,,6,、驗收交付不是結(jié)束,成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán),。成功的含義包括了退換,、維保維修等售后環(huán)節(jié),也包括了使用方對需求物的正面評價,。更包括了供應(yīng)鏈的價值追求,。湛江物流供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程