供應(yīng)鏈的類型：穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（市場需求是否穩(wěn)定,、單一）；平衡的和不平衡的供應(yīng)鏈（供需是否平衡,、各職能運作是否平衡）,；效率型供應(yīng)鏈（物料轉(zhuǎn)換功能,，需求可以預(yù)測,，成本低）和響應(yīng)型供應(yīng)鏈（快速響應(yīng),，需求不可預(yù)測）；敏捷型供應(yīng)鏈（如何處理供應(yīng)鏈市場需求不穩(wěn)定性的運作問題,，供需不穩(wěn)定）,；風險歸避型供應(yīng)鏈（適用于那種供應(yīng)不確定性高，需求不確定性低的市場環(huán)境）,。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征：系統(tǒng)性,、復(fù)雜性、動態(tài)性,、用戶需求響應(yīng)性,、交叉性.國際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好？肇慶供應(yīng)鏈管理流程

在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。注：“價值鏈”,，它與供應(yīng)鏈是同一個觀念,。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應(yīng)鏈是相通的,，所講的范疇都是一樣,。國家標準《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G,、4G,，甚至5G移動網(wǎng)絡(luò)不斷迭代，供應(yīng)鏈已經(jīng)進入了移動時代,。移動供應(yīng)鏈,，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機,。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業(yè)務(wù)平臺溝通,，有效提高管理效率,，推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術(shù),、智能移動終端,、VPN、身份認證,、地理信息系統(tǒng),。江門國際供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢供應(yīng)鏈管理需要進行生產(chǎn)計劃和控制管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。

供應(yīng)鏈管理的概念：1-企業(yè)通過對產(chǎn)品流,、信息流、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始,，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。3-它將供應(yīng)商,、制造商,、分銷商、零售商,，直到終端消費者,，連成一個整體的功能網(wǎng)鏈,。4-是對從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流,、資金流和物流的集成管理,，以達到供應(yīng)鏈價值的大化。一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括：供應(yīng)商,、制造商,、分銷商、零售商,，以及消費者,。從比較正式的角度看，作為物流,、商流,、信息流、資金流的關(guān)鍵控制,，供應(yīng)鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個環(huán)節(jié),。從采購原材料開始、到制成中間產(chǎn)品,、部署銷售網(wǎng)絡(luò),、以及把產(chǎn)品送到消費者手中的整個流程，同時構(gòu)造出供應(yīng)商,、制造商,、分銷商、零售商直到終用戶的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。

在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今,，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一,。采購把東西買進來,，生產(chǎn)運營來增值，物流配送遞交給客戶計劃作為關(guān)鍵職能,，指導(dǎo)采購,、運營和物流等，形成供應(yīng)鏈,，計劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動器——績效貌似執(zhí)行的結(jié)果,，其實是計劃出來的供應(yīng)鏈的由來；從產(chǎn)業(yè)層面看,，供應(yīng)鏈是商品社會運轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施,，近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢,。供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進,，以適應(yīng)市場變化和客戶需求,。

供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ASCM,原APICS協(xié)會)給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息：“供應(yīng)鏈是一個全局化的,、用來將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò),，其中包含了信息、實物和現(xiàn)金等的流動,?！币簿褪钦f，供應(yīng)鏈是一個由客戶,、制造商和供應(yīng)商等實體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),，以及各種流程所組成，而供應(yīng)鏈強調(diào)的是該鏈條上各個企業(yè)實體之間的合作!另外一個廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國供應(yīng)鏈協(xié)會(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR),其中對供應(yīng)鏈的概念的解釋是：供應(yīng)鏈作為目前國際上廣使用的一個術(shù)語,，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力,，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈風險管理,，如建立風險管理體系,、制定應(yīng)急預(yù)案等，提高供應(yīng)鏈風險管理能力,。肇慶電商供應(yīng)鏈模式

供應(yīng)鏈管理需要進行供應(yīng)商管理,，以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。肇慶供應(yīng)鏈管理流程

供應(yīng)鏈是公司與其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò),，用于生產(chǎn)和向買家分銷特定產(chǎn)品,。該網(wǎng)絡(luò)包括不同的活動、人員,、實體,、信息和資源。供應(yīng)鏈還將產(chǎn)品或服務(wù)從原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟,。公司開發(fā)供應(yīng)鏈,，以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。而供應(yīng)鏈管理是一個至關(guān)重要的過程,，因為優(yōu)化的供應(yīng)鏈可以降低成本并縮短生產(chǎn)周期,。什么是供應(yīng)鏈管理？顧名思義,，供應(yīng)鏈管理涉及管理供應(yīng)鏈及其各個方面：采購原材料,，制造，存儲和銷售成品,，然后確保它們到達消費者手中,。供應(yīng)管理必須跟蹤生產(chǎn)計劃，與供應(yīng)商和服務(wù)提供商聯(lián)絡(luò),，并監(jiān)督物流的順利運作,。效率是供應(yīng)鏈管理的一個關(guān)鍵問題,，但它不是單一問題。供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理還關(guān)注一致性-確保供應(yīng)鏈的各個方面以可靠的方式運作,，以及安全性（包括網(wǎng)絡(luò)安全）,。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須確保充分分配供應(yīng)、需求預(yù)測,、庫存管理,、倉儲和交付。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)他們的努力,。同時,，他們必須對這些合作伙伴進行嚴格的審查，以確定他們是否符合質(zhì)量,，安全性和可靠性的必要標準,。肇慶供應(yīng)鏈管理流程