供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個：1,、計劃,，有需求就有需求計劃或者訂單,，包括需求物的基本參數(shù)屬性，需求時間,、數(shù)量,、交付方式、地點等因素,。2,、采購,，有需求就有買的過程，即采購環(huán)節(jié),，在該環(huán)節(jié),，要解決尋找并確定供應(yīng)商，確定質(zhì)量,、價格,，確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容,。3,、支付，有買賣,，即有資金的交易過程,，即支付。支付可能在生產(chǎn)前,，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后,。4、生產(chǎn),，包括原材料開采、加工及再加工,，包括物理組裝,、也涵蓋化學融合，還包括成品包裝環(huán)節(jié),。5,、物流需求的交付，6,、驗收交付不是結(jié)束,，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。成功的含義包括了退換,、維保維修等售后環(huán)節(jié),，也包括了使用方對需求物的正面評價。更包括了供應(yīng)鏈的價值追求,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈靈活性,，如快速響應(yīng)市場需求、靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃等,，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性,。湛江國際供應(yīng)鏈模式

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：涉及五個領(lǐng)域：需求、計劃,、物流,、供應(yīng)和逆向物流,。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導,，以各種技術(shù)為支持,，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應(yīng),、生產(chǎn),、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的,。21世紀全球市場競爭的特點：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短,；2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加；3.對縮短交貨期的要求越來越高,；4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高,。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負擔；2.承擔喪失市場時機的風險,；3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動,；4.在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手；5.增大企業(yè)行業(yè)風險,。汕頭全球供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程供應(yīng)鏈管理需要進行供應(yīng)商管理,，以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；單獨代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干,、枝與干的一個個結(jié)點，蘊藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導致這條食物鏈失去平衡,，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。

高效的供應(yīng)鏈可以幫助改善溝通，因為它可以幫助公司更有效地協(xié)調(diào)其活動,。通過對材料如何流經(jīng)供應(yīng)鏈制定明確的計劃,，公司可以避免任何可能影響溝通的中斷。此外,，使用技術(shù)跟蹤貨物和監(jiān)控庫存水平可以幫助確保材料在需要時可用,，并確保產(chǎn)品按時交付?？傮w而言,，有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有助于公司所有成員之間更好的溝通。供應(yīng)鏈管理不單單是將產(chǎn)品從A點送到B點,。這也是為了在此過程中提供上好的客戶服務(wù),。通過了解和管理供應(yīng)鏈中的各個步驟，公司可以確保他們的客戶始終對他們收到的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意,。供應(yīng)鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系,，以實現(xiàn)共贏.

在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,，供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一,。采購把東西買進來，生產(chǎn)運營來增值,，物流配送遞交給客戶計劃作為關(guān)鍵職能,，指導采購、運營和物流等,，形成供應(yīng)鏈，計劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動器——績效貌似執(zhí)行的結(jié)果,，其實是計劃出來的供應(yīng)鏈的由來,；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應(yīng)鏈是商品社會運轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施,，近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革,，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢。供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化,，以提高效率,、降低成本、提高客戶滿意度,。廣州服裝供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈效率管理,，如優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高生產(chǎn)效率等,，提高供應(yīng)鏈效率和降低成本,。湛江國際供應(yīng)鏈模式

供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ASCM,原APICS協(xié)會)給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息：“供應(yīng)鏈是一個全局化的,、用來將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò)，其中包含了信息,、實物和現(xiàn)金等的流動,。”也就是說,，供應(yīng)鏈是一個由客戶,、制造商和供應(yīng)商等實體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以及各種流程所組成,，而供應(yīng)鏈強調(diào)的是該鏈條上各個企業(yè)實體之間的合作!另外一個廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國供應(yīng)鏈協(xié)會(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR),其中對供應(yīng)鏈的概念的解釋是：供應(yīng)鏈作為目前國際上廣使用的一個術(shù)語,，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶,。湛江國際供應(yīng)鏈模式