供應鏈的業(yè)務環(huán)節(jié)一般有六個：1、計劃,，有需求就有需求計劃或者訂單,，包括需求物的基本參數(shù)屬性，需求時間,、數(shù)量,、交付方式、地點等因素,。2,、采購，有需求就有買的過程,，即采購環(huán)節(jié),，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應商,，確定質量,、價格，確定交付方式,、付款方式等等關鍵商務內容,。3、支付,，有買賣,，即有資金的交易過程,，即支付。支付可能在生產(chǎn)前,，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后,。4、生產(chǎn),，包括原材料開采,、加工及再加工，包括物理組裝,、也涵蓋化學融合,，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5,、物流需求的交付,，6、驗收交付不是結束,，成功交付才是完成供應鏈的關鍵一環(huán),。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),，也包括了使用方對需求物的正面評價,。更包括了供應鏈的價值追求。供應鏈管理需要考慮供應鏈靈活性,，如快速響應市場需求,、靈活調整生產(chǎn)計劃等，提高供應鏈的靈活性和適應性,。湛江國際供應鏈模式

供應鏈管理的內容：涉及五個領域：需求,、計劃、物流,、供應和逆向物流,。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導,，以各種技術為支持，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，圍繞供應,、生產(chǎn)、物流（主要指制造過程）,、滿足需求來實施的,。21世紀全球市場競爭的特點：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短；2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加,；3.對縮短交貨期的要求越來越高,；4.對產(chǎn)品和服務質量的期望越來越高,。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負擔；2.承擔喪失市場時機的風險,；3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動,；4.在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手；5.增大企業(yè)行業(yè)風險,。汕頭全球供應鏈服務公司流程供應鏈管理需要進行供應商管理,，以建立穩(wěn)定的供應關系。

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構成樹根,；單獨代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干,、枝與干的一個個結點，蘊藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng),。供應鏈上各企業(yè)之間的關系與生物學中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導致這條食物鏈失去平衡,，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

高效的供應鏈可以幫助改善溝通,，因為它可以幫助公司更有效地協(xié)調其活動,。通過對材料如何流經(jīng)供應鏈制定明確的計劃，公司可以避免任何可能影響溝通的中斷,。此外,，使用技術跟蹤貨物和監(jiān)控庫存水平可以幫助確保材料在需要時可用，并確保產(chǎn)品按時交付,?？傮w而言，有效的供應鏈管理系統(tǒng)有助于公司所有成員之間更好的溝通,。供應鏈管理不單單是將產(chǎn)品從A點送到B點,。這也是為了在此過程中提供上好的客戶服務,。通過了解和管理供應鏈中的各個步驟，公司可以確保他們的客戶始終對他們收到的產(chǎn)品和服務感到滿意,。供應鏈管理需要建立合作伙伴關系,，以實現(xiàn)共贏.

在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉向了供應鏈與供應鏈之間的競爭,，供應鏈管理的智能化水平和自動化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一,。采購把東西買進來，生產(chǎn)運營來增值,，物流配送遞交給客戶計劃作為關鍵職能,，指導采購、運營和物流等,，形成供應鏈,，計劃是供應鏈的驅動器——績效貌似執(zhí)行的結果，其實是計劃出來的供應鏈的由來,；從產(chǎn)業(yè)層面看,，供應鏈是商品社會運轉的本質結構和基礎設施，近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側變革,，供應鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢,。供應鏈管理是指對供應鏈各環(huán)節(jié)進行協(xié)調和優(yōu)化，以提高效率,、降低成本,、提高客戶滿意度。廣州服裝供應鏈管理

供應鏈管理需要考慮供應鏈效率管理,，如優(yōu)化供應鏈流程,、提高生產(chǎn)效率等，提高供應鏈效率和降低成本,。湛江國際供應鏈模式

供應鏈管理協(xié)會(ASCM,原APICS協(xié)會)給出的供應鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息：“供應鏈是一個全局化的,、用來將原材料轉化成產(chǎn)品或服務并配送到用戶手里的網(wǎng)絡，其中包含了信息,、實物和現(xiàn)金等的流動,。”也就是說,，供應鏈是一個由客戶,、制造商和供應商等實體構成的供應網(wǎng)絡，以及各種流程所組成,，而供應鏈強調的是該鏈條上各個企業(yè)實體之間的合作!另外一個廣為人知的供應鏈模型是美國供應鏈協(xié)會(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應鏈運作參考模型(SCOR),其中對供應鏈的概念的解釋是：供應鏈作為目前國際上廣使用的一個術語，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務的一切努力,，從供應商的供應商到客戶的客戶,。湛江國際供應鏈模式