什么是供應鏈,？從概念上來講,，供應鏈是圍繞關鍵企業(yè),，通過對信息流,、物流、資金流的控制,，從采購原材料開始到制成中間產品及產品,、由銷售網絡把產品送到消費者手中的一個由供應商、制造商,、分銷商（零售商,，批發(fā)商等）直到用戶所連成的整體功能網鏈結構。供應鏈管理是對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃,、協(xié)調,、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,，目的是為了賺取利潤。整個鏈條想要達成的目標，總結起來就是6個R：把顧客所需的正確產品（RightProduct）,，在正確的時間（RightTime）,，按照正確的數(shù)量（RightQuantity），正確的質量（RightQuality）,，正確的狀態(tài)（RightStatus）,，送到正確的地點（RightPlace）。國際貿易供應鏈哪家比較好,？推薦世雙國際貿易,！江門供應鏈方案

VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權代理給供應商,，由供應商或批發(fā)商行使庫存決策的權力,。是一種風險共擔的庫存管理思想。是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點,，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長鞭效應”,，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點：為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證,；減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性,；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調紐帶,，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù),；為實現(xiàn)零庫存管理,、準時化采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件；進一步體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下的資源共享和風險共擔原則,。策略：建立供需協(xié)調管理機制,；建立共同合作目標；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調方法,；建立信息溝通與共享系統(tǒng),；建立利益的分配和激勵機制；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用,；建立快速響應系統(tǒng),；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。湛江供應鏈外包公司供應鏈管理需要建立有效的信息系統(tǒng),，以實現(xiàn)信息共享和協(xié)調,。

供應鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用，通過加強供應鏈管理,，可以對商品的整個流通過程進行多方面優(yōu)化,，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時間達到需方手里，極大的提高物流的整體效率,，使物流的快速性得到凸顯,。在當前物流企業(yè)的發(fā)展中，運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標,。從當前物流企業(yè)的發(fā)展來看,，應用了供應鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高,。為此,，我們應對供應鏈管理的作用有多方面正確的認識。

早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程,。因此，供應鏈被視為企業(yè)內部的一個物流過程,，它所涉及的主要是物料采購,、庫存、生產和分銷諸部門的職能協(xié)調問題,，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務流程,、降低物流成本，從而提高經營效率,。進入20世紀90年代,，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化,，原來被排斥在供應鏈之外的用戶,、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍,。這樣,，供應鏈就不再只是一條生產鏈了，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈,。供應鏈管理需要進行產品設計和研發(fā)管理,，以提高產品競爭力。

供應鏈管理是圍繞把供應商,、制造商,、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等,。1,、對制造商,，成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格,、提高產品質量又降低庫存水平,、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性,。2、對供應商,，保證有穩(wěn)定的市場需求,、對用戶需求更好地理解、提高運作質量,、提高零部件生產質量,、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度,。3,、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作,，易時除流程的多余步驟,，使供應鏈流程低成本、高效化,。供應鏈管理需要進行時間管理,，以實現(xiàn)及時交付和快速響應客戶需求。江門農產品供應鏈模式

供應鏈管理需要進行供應商管理,，以建立穩(wěn)定的供應關系,。江門供應鏈方案

當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產和供給決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上,，使訂貨量逐級放大,，到達源頭供應商時，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,，需求信息的扭曲將實際需求量放大,。原因：1、需求預測修正：指供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,，即需求放大,；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動,；3,、價格波動：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷手段造成的,，如價格折扣,、數(shù)量折扣,、贈票等；4,、短缺博弈：是一種現(xiàn)象,，當需求大于供應時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應量,。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量,，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時,，訂貨又突然消失,。方法：1.提高供應鏈信息共享；2.科學確定定價決策,；3.提高運營管理水平,，縮短提前期；4.提高供應鏈能力的透明度,；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。江門供應鏈方案