縱觀我國學(xué)者對財務(wù)外包研究的現(xiàn)狀，目前還沒有對財務(wù)外包的定義達成共識,，即沒有統(tǒng)一的學(xué)術(shù)定義,。綜合學(xué)術(shù)界中主要存在的幾種定義，財務(wù)外包是企業(yè)在資源有限的條件下,，將財務(wù)管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)管理模式,，即將企業(yè)財務(wù)工作中的非重點業(yè)務(wù)外包給專業(yè)服務(wù)商，使自身專注于企業(yè)重點業(yè)務(wù)的發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)價值的目的,。它是經(jīng)濟全球化的一大特征，是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新形式,，更是企業(yè)培育和提升重點競爭力的戰(zhàn)略手段,。由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不明顯,，而且觀念比較傳統(tǒng),，仍認(rèn)為財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)重點的機密，財務(wù)活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié),，相關(guān)數(shù)據(jù)及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密,，除按國家有關(guān)規(guī)定公開必要的財務(wù)信息以外，其他的財務(wù)信息都不能讓高層以外的任何人知悉,。這樣,，很多中小企業(yè)會拒絕實施財務(wù)外包。此外,，因財務(wù)外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長,，同時，財務(wù)外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè),，因此,，財務(wù)外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動，與中小企業(yè)關(guān)系不大,。財務(wù)外包能幫助企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。沙坡頭區(qū)如何財務(wù)外包誠信合作

深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時間,、所屬行業(yè),、營業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的,，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人,，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收,。公司是外資,、中外合資、內(nèi)資等,。公司的員工人數(shù),。3.報價,。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價政策,，初步向客戶提供報價,。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次,，并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃,。財務(wù)外包簽訂協(xié)議1.與客戶達成合作意向后，就客戶提出的服務(wù)開始日期,、服務(wù)期限,、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶,。2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務(wù)協(xié)議,，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議,。財務(wù)外包執(zhí)行協(xié)議1.財務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準(zhǔn)備。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員,。（2）財務(wù)顧問指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬,。（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件,，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件,。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式,。,。青銅峽標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)外包哪家好財務(wù)外包可以控制成本，提高企業(yè)的成本控制水平,。

隨著經(jīng)濟全球化的推進和信息技術(shù)的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競爭變得越來越激烈。為了在競爭中求得生存和發(fā)展,，企業(yè)需要不斷提高自身重點競爭力,，并將主要精力集中在重點業(yè)務(wù)上。因此,，財務(wù)外包應(yīng)運而生,，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)外包是財務(wù)專業(yè)化的必然結(jié)果,，可以幫助企業(yè)更加專注于自身重點業(yè)務(wù)的發(fā)展,。房地產(chǎn)企業(yè)萬科公司在實施“減法計劃”時，董事長王石希望將除品牌與設(shè)計外的所有業(yè)務(wù)外包出去,，甚至包括財務(wù)管理,，這表明國內(nèi)對財務(wù)外包的認(rèn)識正在逐步提高,。雖然財務(wù)外包通常被大型企業(yè)所采用，但實際上它對中小企業(yè)也具有重要意義,。實施財務(wù)外包可以幫助中小企業(yè)更加專注于自身重點業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提高企業(yè)的重點競爭力。然而,，從我國部分中小企業(yè)實施財務(wù)外包失敗的案例中可以看出,，中小企業(yè)實施財務(wù)外包不能盲目進行。為了充分發(fā)揮財務(wù)外包的作用,，中小企業(yè)需要認(rèn)清形勢,，認(rèn)識問題，并探索相應(yīng)的對策,。首先,，中小企業(yè)需要認(rèn)真選擇合適的財務(wù)外包服務(wù)商，確保其具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力,。其次,，中小企業(yè)需要與服務(wù)商建立良好的溝通機制，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性,。此外,，中小企業(yè)還需要建立有效的監(jiān)督機制，對外包服務(wù)商的工作進行監(jiān)督和評估,。

中小企業(yè)在實施財務(wù)外包策略時,，需要充分考慮長遠(yuǎn)利益，不能只追求短期收益,。在確定財務(wù)外包范圍時,，應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，考慮外包成本,、服務(wù)質(zhì)量,、自身財務(wù)管理能力以及可能涉及的商業(yè)機密和潛在風(fēng)險。財務(wù)分析決策職能應(yīng)該保留在企業(yè)內(nèi)部,，同時,，中小企業(yè)也可以購買外包商的財務(wù)分析、財務(wù)咨詢等服務(wù)作為輔助參考,。但是,，外包商對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解有限，它們所提供的分析意見只能作為參考,，決策仍需由中小企業(yè)的管理者做出,。在選擇和使用外包商提供的數(shù)據(jù)資料時，中小企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進行篩選和使用,，以確保實現(xiàn)企業(yè)利潤,。同時,，為了長遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)需要權(quán)衡利弊,，將財務(wù)中的弱勢資源外包出去,，同時確保外包策略的實施不會損害其他部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,，市場競爭日益激烈,，市場規(guī)范化程度不斷加深，以及財務(wù)外包專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的不斷完善和業(yè)務(wù)的不斷深化,，財務(wù)外包將在我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,。因此，中小企業(yè)需要認(rèn)真找出當(dāng)前財務(wù)外包存在的問題,，并探索出相應(yīng)的對策,，以充分發(fā)揮財務(wù)外包的作用，增強企業(yè)的核心競爭力,。財務(wù)外包能有效地進行財務(wù)咨詢工作,，提高財務(wù)管理水平。

只能靠制度來培育信用,，財務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī),、行業(yè)整合,、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機的打擊,，公司的成本必然加大,，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實施財務(wù)外包之前,，要制定好詳細(xì)的合約,。與外包商簽定的合約中包括外包的具體業(yè)務(wù)、價格,、期限,、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性,，就某些特殊問題進行詳細(xì)說明,。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務(wù)的收益分配和風(fēng)險承擔(dān)原則,。即選擇合適的外包方式,，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制,，明確收益分配標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬,，權(quán)利與義務(wù),，使風(fēng)險和收益得到理想的平衡。其次,，由于財務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機密,，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上,。就財務(wù)信息的保密措施簽訂詳細(xì)的條款,。要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務(wù)外包決策的原則。同時還要注意外包的應(yīng)只是公司財務(wù)中相對基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分,。合約中應(yīng)當(dāng)考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序,。這樣才能保證財務(wù)外包的健康進行。財務(wù)外包指導(dǎo)企業(yè)更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,。海原咨詢財務(wù)外包管理方法

財務(wù)外包有效地進行成本控制,，提升企業(yè)的成本控制水平。沙坡頭區(qū)如何財務(wù)外包誠信合作

一些企業(yè)由于不懂稅法的具體要求,，非主觀性地存在偷漏稅行為或多交稅款的情況,，或者因為沒有在規(guī)定期限內(nèi)進行納稅申報而遭受處罰。由于企業(yè)通常難以擁有精通稅法和稅收相關(guān)法規(guī)的專業(yè)人員,，因此企業(yè)可以選擇將與納稅相關(guān)的工作外包出去,。目前，國外企業(yè)在經(jīng)濟交易前會咨詢稅務(wù)顧問的意見,，并經(jīng)常請稅務(wù)顧問對公司的財務(wù)進行檢查分析,，以合理避稅、減輕稅收負(fù)擔(dān)并降低成本,。對于財務(wù)報告的編制,，企業(yè)聘請的專職或兼職財務(wù)人員流動性很大，其職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平難以衡量,。甚至至今仍有許多企業(yè)的會計不會編制現(xiàn)金流量表,，這無法適應(yīng)企業(yè)會計制度的發(fā)展。為了滿足各主體的要求并符合會計制度和會計準(zhǔn)則的規(guī)定,，企業(yè)可以選擇專業(yè)的會計服務(wù)機構(gòu)來編制財務(wù)報告,。應(yīng)收賬款管理在企業(yè)的財務(wù)管理中至關(guān)重要。如果出現(xiàn)大量的資金拖欠,，會導(dǎo)致企業(yè)資金緊張,、壞賬損失等一系列不良后果。同時,，應(yīng)收賬款的核算,、分析及管理需要耗費大量時間和人力。因此，企業(yè)可以選擇將應(yīng)收賬款的管理外包給專業(yè)的財務(wù)服務(wù)機構(gòu),，以降低管理成本并提高效率,。沙坡頭區(qū)如何財務(wù)外包誠信合作