經(jīng)營與管理是密不可分的,。經(jīng)營與管理,，好比企業(yè)中的陽與陰,，“他”與“她”，必須共生共存,，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影,，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴,，密不可分,。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的,，掙回來多少錢,，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”,，白辛苦,。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”,，意思是男人在外面掙錢,，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火,，說的是同樣的道理,。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的,，是僵化的,，為了管理而管理，為了控制而控制,，只會把企業(yè)管死,；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束,，但也必須有動力,，有張力，否則就是一潭死水,。創(chuàng)造和保護企業(yè)價值是經(jīng)營管理的主要目標之一,。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營管理方式

經(jīng)營管理職能包括五個方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能,、決策職能,、開發(fā)職能,、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能。其中,，財務(wù)職能：財務(wù)過程,，是指資金的籌措、運用與增值的過程,。財務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能,、資金運用職能、增值價值分配職能以及經(jīng)營分析職能,。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能,、決策職能、開發(fā)職能,，都必須以財務(wù)職能為基礎(chǔ),，并通過財務(wù)職能做出評價。公共關(guān)系職能：企業(yè)同它賴以存在的社會經(jīng)濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào),，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能,，被稱為社會關(guān)系職能或公共關(guān)系職能。公共關(guān)系的內(nèi)容包括：企業(yè)與投資者的關(guān)系,，與往來廠商的關(guān)系,、與競爭者的關(guān)系、與顧客的關(guān)系,、與職工的關(guān)系,、與地區(qū)社會居民的關(guān)系、與公共團體的關(guān)系,、與官方機關(guān)的關(guān)系,。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營管理方式戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定是經(jīng)營管理的基本工作。

戰(zhàn)略性管理是指企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略方向時所采取的管理方法和手段,。它是經(jīng)營管理中至關(guān)重要的一環(huán),，因為它直接關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。首先,，戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)明確自身的定位和目標,。通過分析市場環(huán)境和競爭對手，企業(yè)可以確定自己的主要競爭力和差異化優(yōu)勢,，從而制定出符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方向,。其次，戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)有效地配置資源,。在資源有限的情況下,，企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和優(yōu)先級來合理分配資源，以確保資源的利用,。戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性和變化,。在不斷變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)需要具備靈活性和敏捷性，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和執(zhí)行計劃,，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,。

從綜合角度來看，經(jīng)營管理既是藝術(shù),，又是科學。作為藝術(shù),，經(jīng)營管理需要經(jīng)營管理者具備創(chuàng)造力和想象力,，能夠靈活地運用各種管理方法和技巧，以適應(yīng)不同的情境和挑戰(zhàn),。同時,，經(jīng)營管理也是科學，需要經(jīng)營管理者具備系統(tǒng)思維和分析能力,，能夠通過科學的方法和工具來解決問題和做出決策,。藝術(shù)和科學的結(jié)合使得經(jīng)營管理更加全方面和有效，能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境,。只有通過藝術(shù)與科學的結(jié)合,，經(jīng)營管理者才能夠在競爭激烈的市場中取得成功，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。建立良好的企業(yè)形象對經(jīng)營管理具有積極作用,。

經(jīng)營管理的原則：1、管理幅度（大）原則：它也稱為“管理范圍”（span of controle）,。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度,。通常，作業(yè)員以15～30人為限,，事務(wù)員以6～8人為限,，企劃方面以2或3人為限。不過,，視情況而定,，可彈性增減。2,、管理層次（少）原則：管理階層愈短愈好,。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間,，且內(nèi)容亦有可能歪曲,。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。3,、權(quán)限委讓原則：權(quán)責對等,，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系,。把工作交給部屬時，必須連同權(quán)限一起委讓,。它的結(jié)果是,，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。生產(chǎn)成本控制是經(jīng)營管理中不可或缺的一環(huán),。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營管理方式

建立強大的競爭優(yōu)勢是經(jīng)營管理的主要目標之一,。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營管理方式

經(jīng)營管理的主要內(nèi)容：合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機構(gòu),，配備管理人員,；搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟信息,，進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策,，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),；編制經(jīng)營計劃,，簽訂經(jīng)濟合同；建立,、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度,；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想官方機構(gòu)工作,；加強土地與其他自然資源的開發(fā),、利用和管理；搞好機器設(shè)備管理,、物資管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理,；合理組織產(chǎn)品銷售,，搞好銷售管理；加強財務(wù)管理和成本管理,，處理好收益和利潤的分配,；全方面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等,。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營管理方式