HR經(jīng)營思維修煉3：企業(yè)外部市場環(huán)境分析

當(dāng)明確了企業(yè)的愿景,、使命、價值觀后,，我們需要學(xué)會進行外部分析和內(nèi)部分析,，找到自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足

波特五力模型將一個行業(yè)競爭的5種主要來源，總結(jié)在一個簡單的模型當(dāng)中,，幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競爭態(tài)勢

一,、潛在進入者的威脅。

即影響潛在者進入障礙的因素：規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),、資本需要,、品牌**度、購買者的轉(zhuǎn)換成本,、銷售渠道的開拓,、**等關(guān)鍵資源的掌握、監(jiān)管及**壁壘,、成果被復(fù)制的難易程度,、競爭對手的反制措施。

二,、供應(yīng)商的議價能力,。

即考量：轉(zhuǎn)向新供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本、投入要素替代品的存在,、供應(yīng)商的集中度,、我們的需求占供應(yīng)商產(chǎn)出的比例、占行業(yè)供給的比例,、供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中向下游實行聯(lián)合或一體化的威脅,。

三、購買者議價能力,。

即考量：購買者的集中度,、數(shù)量和轉(zhuǎn)換成本，購買者獲取信息的能力,，購買者有能力實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中向后一體化的威脅,，替代品是否存在,，購買者對價格的敏感度，產(chǎn)品差異,。

四,、替代品的威脅。

即考量：替代品的價格走勢,，購買者是否傾向使用替代品,。

五、同行業(yè)的競爭,。

即考量：行業(yè)的成長性和集中度,、產(chǎn)品的差異化、品牌的認(rèn)知度,、**技術(shù)及創(chuàng)新能力,、競爭對手的決心及其資本實力、行業(yè)退出壁壘,。 問題分析與解決：掌握問題分析與解決的方法能夠幫助企業(yè)員工更好地找到**問題,，提升**工作能力。杭州TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)銷售培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦2：《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊

一,、課程介紹：《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程揭示了五條重要原則：領(lǐng)導(dǎo)力提升是每個人的事情,、領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力的提升,，是一種對自我的發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)而獲得的、領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松,。通過課程學(xué)習(xí),，將為管理者提供改善管理行為的解決方案。

在課程結(jié)束后,，幫助學(xué)員得到如下收獲：

1,、作為一個精英，錨定,、指導(dǎo)我們行動的價值觀是什么,？

2、在管理中,，我怎樣比較好地為他人做出榜樣,？

3、我如何提高個人能力,，感召團隊成員向共同目標(biāo)前進,？

4、我如何才能創(chuàng)造出一種有利于革新和冒險的環(huán)境,？

5,、我如何才能鑄造一支團結(jié)向上的團隊,，去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達成目標(biāo),？

6,、我怎樣才能在授權(quán)和分享信息的同時保持相應(yīng)的責(zé)任？

7,、領(lǐng)導(dǎo)如何建立信譽,，領(lǐng)導(dǎo)他人所需要自信來自哪里？

8,、我怎么做才能把動力和激情帶給我的團隊，實現(xiàn)有效的激勵,？

二,、課程特色：

1、大量的案例分析：

2,、互動,、體驗式教學(xué)：

3、實戰(zhàn)性強,，逐步內(nèi)化：

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù),，如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 無錫本地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案4D 領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成記：4D 個人天性評測和應(yīng)用了解個人天性和如何修圓；AMBR 焦點管理法成為,。

培訓(xùn)促績效04：基于績效精細化調(diào)研

做提升績效的培訓(xùn),，也就是提升員工實現(xiàn)績效的能力，培育員工實現(xiàn)績效的行為,。因此首先要搞清楚需要提升員工實現(xiàn)績效的能力和行為是什么,？

所以再次強調(diào)，做提升績效的培訓(xùn)的第一步就是要深入探尋需求痛點,，只有找到了業(yè)務(wù)的痛點,，才會引起他的重視和投入，也為后續(xù)培訓(xùn)順利的完成奠定良好的基礎(chǔ),。

1,、當(dāng)然的績效問題是什么？也就是績效目標(biāo)—績效現(xiàn)狀,。要去了解領(lǐng)導(dǎo)想要實現(xiàn)的績效目標(biāo)以及當(dāng)前的績效現(xiàn)狀,，界定好要解決的績效問題。

2,、需要培育的績效行為是什么,？為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)期待的績效目標(biāo),，需要員工面臨哪些工作場景？完成哪些關(guān)鍵任務(wù),？表現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為,？

3、需要培育的績效能力是什么,？員工表現(xiàn)相應(yīng)的績效行為需要具備何種心態(tài),，掌握何種知識和技能？

當(dāng)明確了調(diào)研需求痛點的內(nèi)容后,，再分享四步調(diào)研的方法,，方便大家應(yīng)用。

1,、業(yè)務(wù)分析,，即和領(lǐng)導(dǎo)面談明確績效問題，績效行為和績效能力,。

2,、問卷調(diào)研，即針對性設(shè)計問卷,，去調(diào)研參訓(xùn)學(xué)員的能力現(xiàn)狀,、學(xué)習(xí)意愿和需求。

3,、電話調(diào)研（或面談20分鐘）

4,、達成共識，即將調(diào)研數(shù)據(jù),、信息和結(jié)果跟領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,。

當(dāng)調(diào)研完成之后，也就明確了培訓(xùn)的交付目標(biāo),，接下來就是設(shè)計整體的培訓(xùn)方案,，

業(yè)務(wù)思維修煉1：業(yè)務(wù)價值鏈分析

業(yè)務(wù)思維是每個想成為企業(yè)中高管的人必須具備的能力，作為培訓(xùn)經(jīng)理,，想要做提升績效的培訓(xùn),，也需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維。本文重點分享第1個步驟,，業(yè)務(wù)洞察,。

業(yè)務(wù)洞察就是了解業(yè)務(wù)，清楚業(yè)務(wù)是怎么一步步賺錢的,，找到現(xiàn)存的不足以及如何改進的辦法,。這一步常常會用到價值鏈分析的工具。

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為主要活動和輔助活動兩類,，主要活動包括內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤,、市場營銷,、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購,、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,，即價值鏈。

業(yè)務(wù)洞察就是用價值鏈分解每項業(yè)務(wù),，理清相關(guān)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,，并完成以下三個思考：

1、描繪出當(dāng)前業(yè)務(wù)的價值鏈,，思考為提升業(yè)績，業(yè)務(wù)價值鏈可以做出哪些改變,？

2,、描繪競爭對手或?qū)?biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈，與自己的業(yè)務(wù)價值鏈進行對比,，分析每個環(huán)節(jié)之間的差異,。

3、利用swot分析模型,，分析優(yōu)勢與劣勢,，機會與威脅，從而找到當(dāng)前業(yè)務(wù)的改善目標(biāo)和策略,。

以上就是業(yè)務(wù)洞察的過程,，關(guān)鍵在形成一個自己的思考，這樣當(dāng)業(yè)務(wù)真正遇到困難的時候,，我們才能跟業(yè)務(wù)同頻對話,。

高效銷售技巧：4. 從客戶心理需求角度出發(fā)，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產(chǎn)品的銷售員,。

隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

產(chǎn)品應(yīng)用場景

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確企業(yè)發(fā)展方向,，提高企業(yè)競爭力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：我們能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。

3.企業(yè)戰(zhàn)略評估：我們能夠幫助企業(yè)對戰(zhàn)略進行評估,，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

客戶群體我們的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)適用于各類企業(yè),，特別是中小企業(yè)、新興企業(yè),、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等,。我們的客戶包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、金融企業(yè)等各行各業(yè)。

市場環(huán)境當(dāng)前,，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭和更加嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境。戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，越來越多的企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理培訓(xùn),。我們的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)正是應(yīng)市場需求而生，具有廣闊的市場前景,。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn),，是一款專業(yè)、個性化,、實踐導(dǎo)向,、持續(xù)跟蹤的產(chǎn)品。我們的課程設(shè)置,，培訓(xùn)方式靈活,，培訓(xùn)效果，適用于各類企業(yè),。我們的團隊經(jīng)驗豐富,，能夠為客戶提供的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)。我們相信,，通過我們的培訓(xùn),，能夠幫助客戶提升戰(zhàn)略管理能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。非財務(wù)人員的財務(wù)知識：看懂財務(wù)報表,；通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，分析管理問題,，提升管理績效,。武漢薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪家好

領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理：了解團隊管理金三角，團隊管理的障礙，明確團隊領(lǐng)導(dǎo)力與管理的價值與意義,。杭州TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)銷售培訓(xùn)

培訓(xùn)能力的內(nèi)化,，是一個企業(yè)走向"成熟"的重要標(biāo)志之一。換而言之,，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的**目的就是要服務(wù)于企業(yè)人才培養(yǎng),，幫助解決業(yè)務(wù)問題。具體來說,，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師有這樣的優(yōu)勢：

1.由于對企業(yè)內(nèi)部存在的問題有較為深入和準(zhǔn)確的把握,，可以根據(jù)實際情況進行培訓(xùn)，更能提出針對性強的問題解決方案,。

2.樹立好榜樣,，能激勵員工的上進心，有利于形成良好的企業(yè)文化,。

3.更為熟悉所在企業(yè)的文化和崗位技能要求,，清楚**員工的需求，更容易進行溝通交流,。

4.相較于外請的培訓(xùn)師,，利用內(nèi)部師資力量培訓(xùn)成本則會**降低?；谝陨系膬?yōu)勢,，很多企業(yè)樂于培養(yǎng)自己內(nèi)部的培訓(xùn)師。但是在培養(yǎng)的過程中,，企業(yè)也會遇到一系列的問題：如何挑選自己的培訓(xùn)師？如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師,？

內(nèi)部培訓(xùn)師候選人該具備以下基本條件：

1,、喜歡培訓(xùn)工作，熟悉成人教學(xué)的安排,。

2,、有豐富的知識，教學(xué)善于判斷,，能夠應(yīng)變以滿足成人受訓(xùn)者的需要和興趣,。

3、有一定的實踐經(jīng)驗,，能夠贏得受訓(xùn)者的尊重,。

4、善于進行信息溝通,，而不僅*是表達出自己掌握的知識,。

5、心態(tài)較積極，善于學(xué)習(xí),。

6,、善于語言表達，態(tài)度友好,、幽默,、謙虛而自信。

7,、在培訓(xùn)過程中充滿熱情,，并且關(guān)注受訓(xùn)者的成長。 杭州TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)銷售培訓(xùn)