HR經(jīng)營思維修煉3：企業(yè)外部市場環(huán)境分析

當(dāng)明確了企業(yè)的愿景、使命,、價值觀后,，我們需要學(xué)會進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析，找到自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足

波特五力模型將一個行業(yè)競爭的5種主要來源,，總結(jié)在一個簡單的模型當(dāng)中,，幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競爭態(tài)勢

一、潛在進(jìn)入者的威脅,。

即影響潛在者進(jìn)入障礙的因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),、資本需要、品牌**度,、購買者的轉(zhuǎn)換成本,、銷售渠道的開拓、**等關(guān)鍵資源的掌握,、監(jiān)管及**壁壘,、成果被復(fù)制的難易程度、競爭對手的反制措施,。

二,、供應(yīng)商的議價能力。

即考量：轉(zhuǎn)向新供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本,、投入要素替代品的存在,、供應(yīng)商的集中度、我們的需求占供應(yīng)商產(chǎn)出的比例,、占行業(yè)供給的比例,、供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中向下游實行聯(lián)合或一體化的威脅。

三,、購買者議價能力。

即考量：購買者的集中度,、數(shù)量和轉(zhuǎn)換成本,，購買者獲取信息的能力,，購買者有能力實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中向后一體化的威脅，替代品是否存在,，購買者對價格的敏感度,，產(chǎn)品差異。

四,、替代品的威脅,。

即考量：替代品的價格走勢，購買者是否傾向使用替代品,。

五,、同行業(yè)的競爭。

即考量：行業(yè)的成長性和集中度,、產(chǎn)品的差異化,、品牌的認(rèn)知度、**技術(shù)及創(chuàng)新能力,、競爭對手的決心及其資本實力,、行業(yè)退出壁壘。 問題分析與解決：掌握問題分析與解決的方法能夠幫助企業(yè)員工更好地找到**問題,，提升**工作能力,。杭州TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)銷售培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦2：《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊

一、課程介紹：《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程揭示了五條重要原則：領(lǐng)導(dǎo)力提升是每個人的事情,、領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系,、領(lǐng)導(dǎo)力的提升，是一種對自我的發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)而獲得的,、領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個永遠(yuǎn)沒有終點的馬拉松。通過課程學(xué)習(xí),，將為管理者提供改善管理行為的解決方案,。

在課程結(jié)束后，幫助學(xué)員得到如下收獲：

1,、作為一個精英,，錨定、指導(dǎo)我們行動的價值觀是什么,？

2,、在管理中，我怎樣比較好地為他人做出榜樣,？

3,、我如何提高個人能力，感召團(tuán)隊成員向共同目標(biāo)前進(jìn),？

4,、我如何才能創(chuàng)造出一種有利于革新和冒險的環(huán)境,？

5、我如何才能鑄造一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊,，去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,，達(dá)成目標(biāo)？

6,、我怎樣才能在授權(quán)和分享信息的同時保持相應(yīng)的責(zé)任,？

7、領(lǐng)導(dǎo)如何建立信譽(yù),，領(lǐng)導(dǎo)他人所需要自信來自哪里,？

8、我怎么做才能把動力和激情帶給我的團(tuán)隊,，實現(xiàn)有效的激勵,？

二、課程特色：

1,、大量的案例分析：

2,、互動、體驗式教學(xué)：

3,、實戰(zhàn)性強(qiáng),，逐步內(nèi)化：

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù)，如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 無錫本地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案4D 領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成記：4D 個人天性評測和應(yīng)用了解個人天性和如何修圓,；AMBR 焦點管理法成為,。

培訓(xùn)促績效04：基于績效精細(xì)化調(diào)研

做提升績效的培訓(xùn)，也就是提升員工實現(xiàn)績效的能力,，培育員工實現(xiàn)績效的行為,。因此首先要搞清楚需要提升員工實現(xiàn)績效的能力和行為是什么？

所以再次強(qiáng)調(diào),，做提升績效的培訓(xùn)的第一步就是要深入探尋需求痛點,，只有找到了業(yè)務(wù)的痛點，才會引起他的重視和投入,，也為后續(xù)培訓(xùn)順利的完成奠定良好的基礎(chǔ),。

1、當(dāng)然的績效問題是什么,？也就是績效目標(biāo)—績效現(xiàn)狀,。要去了解領(lǐng)導(dǎo)想要實現(xiàn)的績效目標(biāo)以及當(dāng)前的績效現(xiàn)狀，界定好要解決的績效問題。

2,、需要培育的績效行為是什么,？為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)期待的績效目標(biāo),，需要員工面臨哪些工作場景,？完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？表現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為,？

3,、需要培育的績效能力是什么？員工表現(xiàn)相應(yīng)的績效行為需要具備何種心態(tài),，掌握何種知識和技能,？

當(dāng)明確了調(diào)研需求痛點的內(nèi)容后，再分享四步調(diào)研的方法,，方便大家應(yīng)用,。

1、業(yè)務(wù)分析,，即和領(lǐng)導(dǎo)面談明確績效問題,，績效行為和績效能力。

2,、問卷調(diào)研,，即針對性設(shè)計問卷，去調(diào)研參訓(xùn)學(xué)員的能力現(xiàn)狀,、學(xué)習(xí)意愿和需求,。

3、電話調(diào)研（或面談20分鐘）

4,、達(dá)成共識,，即將調(diào)研數(shù)據(jù)、信息和結(jié)果跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,。

當(dāng)調(diào)研完成之后,，也就明確了培訓(xùn)的交付目標(biāo)，接下來就是設(shè)計整體的培訓(xùn)方案,，

業(yè)務(wù)思維修煉1：業(yè)務(wù)價值鏈分析

業(yè)務(wù)思維是每個想成為企業(yè)中高管的人必須具備的能力,，作為培訓(xùn)經(jīng)理，想要做提升績效的培訓(xùn),，也需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維,。本文重點分享第1個步驟，業(yè)務(wù)洞察,。

業(yè)務(wù)洞察就是了解業(yè)務(wù),，清楚業(yè)務(wù)是怎么一步步賺錢的，找到現(xiàn)存的不足以及如何改進(jìn)的辦法。這一步常常會用到價值鏈分析的工具,。

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,，這些活動可分為主要活動和輔助活動兩類，主要活動包括內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)作業(yè),、外部后勤、市場營銷,、服務(wù)等,；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等,，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,，即價值鏈,。

業(yè)務(wù)洞察就是用價值鏈分解每項業(yè)務(wù)，理清相關(guān)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,，并完成以下三個思考：

1,、描繪出當(dāng)前業(yè)務(wù)的價值鏈，思考為提升業(yè)績,，業(yè)務(wù)價值鏈可以做出哪些改變,？

2、描繪競爭對手或?qū)?biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈,，與自己的業(yè)務(wù)價值鏈進(jìn)行對比,，分析每個環(huán)節(jié)之間的差異。

3,、利用swot分析模型,，分析優(yōu)勢與劣勢，機(jī)會與威脅,，從而找到當(dāng)前業(yè)務(wù)的改善目標(biāo)和策略,。

以上就是業(yè)務(wù)洞察的過程，關(guān)鍵在形成一個自己的思考,，這樣當(dāng)業(yè)務(wù)真正遇到困難的時候,，我們才能跟業(yè)務(wù)同頻對話。

高效銷售技巧：4. 從客戶心理需求角度出發(fā),，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產(chǎn)品的銷售員,。

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。

產(chǎn)品應(yīng)用場景

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確企業(yè)發(fā)展方向,，提高企業(yè)競爭力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：我們能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。

3.企業(yè)戰(zhàn)略評估：我們能夠幫助企業(yè)對戰(zhàn)略進(jìn)行評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向,，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

客戶群體我們的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)適用于各類企業(yè)，特別是中小企業(yè),、新興企業(yè),、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等。我們的客戶包括制造業(yè),、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、金融企業(yè)等各行各業(yè),。

市場環(huán)境當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭和更加嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境,。戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，越來越多的企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理培訓(xùn),。我們的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)正是應(yīng)市場需求而生,，具有廣闊的市場前景。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn),，是一款專業(yè),、個性化、實踐導(dǎo)向,、持續(xù)跟蹤的產(chǎn)品,。我們的課程設(shè)置，培訓(xùn)方式靈活,，培訓(xùn)效果,，適用于各類企業(yè)。我們的團(tuán)隊經(jīng)驗豐富,，能夠為客戶提供的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù),。我們相信，通過我們的培訓(xùn),，能夠幫助客戶提升戰(zhàn)略管理能力,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。非財務(wù)人員的財務(wù)知識：看懂財務(wù)報表,；通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法,，分析管理問題，提升管理績效。武漢薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪家好

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理：了解團(tuán)隊管理金三角,，團(tuán)隊管理的障礙,，明確團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與管理的價值與意義。杭州TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)銷售培訓(xùn)

培訓(xùn)能力的內(nèi)化,，是一個企業(yè)走向"成熟"的重要標(biāo)志之一,。換而言之，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的**目的就是要服務(wù)于企業(yè)人才培養(yǎng),，幫助解決業(yè)務(wù)問題,。具體來說，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師有這樣的優(yōu)勢：

1.由于對企業(yè)內(nèi)部存在的問題有較為深入和準(zhǔn)確的把握,，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行培訓(xùn),，更能提出針對性強(qiáng)的問題解決方案。

2.樹立好榜樣,，能激勵員工的上進(jìn)心,，有利于形成良好的企業(yè)文化。

3.更為熟悉所在企業(yè)的文化和崗位技能要求,，清楚**員工的需求,，更容易進(jìn)行溝通交流。

4.相較于外請的培訓(xùn)師,，利用內(nèi)部師資力量培訓(xùn)成本則會**降低,。基于以上的優(yōu)勢,，很多企業(yè)樂于培養(yǎng)自己內(nèi)部的培訓(xùn)師,。但是在培養(yǎng)的過程中，企業(yè)也會遇到一系列的問題：如何挑選自己的培訓(xùn)師,？如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師,？

內(nèi)部培訓(xùn)師候選人該具備以下基本條件：

1、喜歡培訓(xùn)工作,，熟悉成人教學(xué)的安排,。

2、有豐富的知識,，教學(xué)善于判斷,，能夠應(yīng)變以滿足成人受訓(xùn)者的需要和興趣。

3,、有一定的實踐經(jīng)驗,，能夠贏得受訓(xùn)者的尊重。

4,、善于進(jìn)行信息溝通,，而不僅*是表達(dá)出自己掌握的知識,。

5、心態(tài)較積極,，善于學(xué)習(xí),。

6、善于語言表達(dá),，態(tài)度友好,、幽默、謙虛而自信,。

7,、在培訓(xùn)過程中充滿熱情，并且關(guān)注受訓(xùn)者的成長,。 杭州TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)銷售培訓(xùn)