企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面,，分別是平臺(tái)戰(zhàn)略,、入口戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略：一,、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時(shí)代,，用戶為王,，無(wú)論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒(méi)有用戶,，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口,。因此通過(guò)入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分,。二,、平臺(tái)戰(zhàn)略：做平臺(tái)就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成你的合作伙伴,。盈利方式從銷(xiāo)售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利，本著幫扶之心去成人達(dá)己,。三,、跨行戰(zhàn)略：跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的,、平面的盈利結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)為多元的、立體的,、組合式盈利結(jié)構(gòu),。以用戶為中心進(jìn)行延伸，將主業(yè)作為入口來(lái)引流,，用跨行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行盈利,。四、生態(tài)戰(zhàn)略：把公司做上市應(yīng)該是每一個(gè)中小企業(yè)家的夢(mèng)想,，但是公司上市不應(yīng)該是較終目標(biāo),。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來(lái)的方向,，從單方面,、賺一次錢(qián)，到多方面,、賺多次錢(qián),，從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)用戶的生意、生活與生命,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變,。金華大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中,，所有構(gòu)成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來(lái)進(jìn)行,，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，它指引企業(yè)發(fā)展方向,；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求,，它是明確了發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，其中包含產(chǎn)品戰(zhàn)略,、客戶戰(zhàn)略,、區(qū)域戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)的發(fā)展點(diǎn),；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐,，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力。愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個(gè)層面。上一層面為下一層面提供方向與思路,，下一層面對(duì)上一層面提供有力支撐,，它們之間相互影響，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng),。金華大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng),，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。

企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移,，實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系,、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一,，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式,。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn),，增加合并風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),，但保留原企業(yè)名稱(chēng)成為存續(xù)企業(yè),。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán),、債務(wù)的責(zé)任與義務(wù),。通過(guò)兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，快速提高企業(yè)產(chǎn)量,，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性,、指導(dǎo)性謀劃,，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性、全局性,、系統(tǒng)性,、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,，必須對(duì)區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握,。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國(guó)家工作計(jì)劃進(jìn)行深入分析、研究,，確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位,、區(qū)域功能布局等，作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線與原則、靈魂與要領(lǐng),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么,、靠什么和怎么干等三大方面的問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略確定了,，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難,。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略,、戰(zhàn)術(shù),、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成，這四個(gè)層次缺一不可,。但在實(shí)際操作當(dāng)中,，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo),、配資源,，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層,，執(zhí)行層上去了,。所謂策略，就是如何來(lái)組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略,。如何把策略落實(shí)下去,，就需要形成計(jì)劃,。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團(tuán)化戰(zhàn)略規(guī)劃,，一定要分兩步來(lái)做,，一定是要先形成策略。在策略層級(jí)較為關(guān)鍵的是組織,。戰(zhàn)略決定組織,，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上,，落實(shí)在組織上,。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的組織不只是我們通常所說(shuō)的組織結(jié)構(gòu),，更多指的是組織狀態(tài)與布局,，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局較后的一個(gè)載體、一個(gè)框架,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù),、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過(guò)程。河南傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫(xiě)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,，甚至是相當(dāng)大的水平差異,。金華大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展,。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系,、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問(wèn)題,，整體有整體性的問(wèn)題,，整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之與，與局部性問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別,。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問(wèn)題,，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問(wèn)題，對(duì)資源的開(kāi)發(fā),、利用與整合問(wèn)題,，對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問(wèn)題,。謀劃好整體性問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川,，全部客艙都進(jìn)水,，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木,，不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn),。金華大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略