溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中更重要的技能之一

溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色。然而,，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清,、聽不懂,、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關(guān)系,，還會對我們的工作和生活造成不良影響,。為了幫助大家提升溝通能力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了一項全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓,。

產(chǎn)品優(yōu)勢：

1.個性化定制：我們的溝通能力培訓是根據(jù)每個客戶的具體需求和情況進行個性化定制的,，確保培訓內(nèi)容和方式更適合客戶的實際情況。

2.專業(yè)師資：我們的培訓師均來自于相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,，具有豐富的實踐經(jīng)驗和教學經(jīng)驗,，能夠為客戶提供專注的培訓服務(wù)。

3.實戰(zhàn)演練：我們的培訓課程注重實戰(zhàn)演練,，通過模擬真實場景,，讓客戶在實踐中掌握溝通技巧和方法，提高溝通能力,。

4.持續(xù)跟蹤：我們的培訓服務(wù)不僅*有是一次性的,，我們會在培訓結(jié)束后持續(xù)跟蹤客戶的溝通情況，提供必要的指導和幫助,，確?？蛻舻臏贤芰Φ玫匠掷m(xù)提升,。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的溝通能力培訓是一項非常實用和有效的產(chǎn)品，可以幫助客戶提升溝通能力,，提高工作效率和生活質(zhì)量,。 向上管理：學習與上級建立互信關(guān)系的重要法則；掌握與上級順暢溝通,，積極配合的方法,；與上級彼此成就。山東中層領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)訓方案

打造高效管理團隊,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓生培訓

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難,，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識,，往往難以勝任管理崗位,。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓生訓練營,，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊,。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎(chǔ)知識,、實踐技能,、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業(yè)管理專家和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成,，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持,。

產(chǎn)品特征：

1.專業(yè)的課程設(shè)置：我們的課程設(shè)置涵蓋了管理基礎(chǔ)知識、實踐技能,、溝通能力等多個方面,，能夠詳細提升管理培訓生的素質(zhì)和能力。

2.實踐導向的培訓方式：我們采用“理論+實踐”的培訓方式,，讓管理培訓生在實踐中學習,、成長。

3.個性化的指導和支持：我們的培訓師團隊會根據(jù)每個管理培訓生的實際情況,，提供個性化的指導和支持,，幫助他們更好地適應(yīng)管理崗位。 山東TTT企業(yè)內(nèi)訓公開課人力資源管理基礎(chǔ)實務(wù)課程：本課程從技能和方法上幫助您提升 HR 管理的實戰(zhàn)能力,，為企業(yè)提供有價值的 HR 管理。

HR經(jīng)營思維修煉4：商業(yè)模式

在明確了企業(yè)文化,，分析完外部市場環(huán)境后,，要懂得自己企業(yè)賺錢的邏輯,，也就是所謂的商業(yè)模式，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基石,。

一般企業(yè)戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過三個步驟（前提是企業(yè)明確了愿景,、使命、價值觀）,，一是戰(zhàn)略洞察,，二是戰(zhàn)略澄清，三是戰(zhàn)略解碼,。

以下將分享這九個步驟,，大家可以按照順序?qū)ψ约旱钠髽I(yè)或其他企業(yè)進行商業(yè)模式的分析練習

步驟一：定義目標客戶，即企業(yè)為誰創(chuàng)造價值,？盡可能將目標客戶的特性準確描述,。

步驟二：明確價值主張，即針對目標客戶提供什么價值,？

步驟三：理清渠道通路,，即我們接觸客戶的方式。

步驟四：明確客戶關(guān)系,，即我們與目標客戶發(fā)展關(guān)系的方式,。

步驟五：明確收入來源，即公司主要的收入渠道,。

步驟六：明確**資源,，即讓商業(yè)模式有效運轉(zhuǎn)所必需的**能力和資源。

步驟七：明確關(guān)鍵業(yè)務(wù),，即讓商業(yè)模式可行所必需做的重要事情,。

步驟八：明確重要伙伴，即讓商業(yè)模式有效運作所需的供應(yīng)商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò),。

步驟九：明確成本結(jié)構(gòu),，即公司成本的主要來源，如采購,、人力,、研發(fā)、市場和運營成本等,。

以上即為描繪企業(yè)商業(yè)模式的九個步驟,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，期待攜手共創(chuàng),！

培訓促績效06：宣傳激勵主動化引導

學員是培訓的主體，只有學員真正的參與和成長,，我們的培訓才會產(chǎn)生效果,。就像管理者想讓下屬發(fā)生改變的時候,，第一步要做的不是提升他的能力，而是激發(fā)他改變的意愿,，只有一個人發(fā)自內(nèi)心地去改變,，才會帶來比較好的效果。因此我們重視并想盡一切辦法調(diào)動學員的積極性,。

在我們參與的每個項目里,，一般會組成30~40人的培訓班，經(jīng)觀察大致分為三類人群,，一類是積極性非常高的,，靠自我驅(qū)動不需要別人激勵，大致占總?cè)藬?shù)的20%,；第2類是積極性一般的,，就是說他們的學習意愿是可以被激發(fā)的，大致占50%-70%,；第3類是積極性非常低的,，他們的積極性很難被調(diào)動，大致占10%-30%,。

上述說明了為什么要重視宣傳激勵,？以及做好宣傳激勵的兩個關(guān)鍵點：抓80%的重點，以及學會軟硬兼施,。接下來分享具體的四個操作步驟：

一,、制定手冊

學習手冊內(nèi)容包含學習背景、目標,、內(nèi)容,、流程、紀律,、激勵考核等的介紹,。

二、宣傳啟動

召集大家開宣講啟動會,，講解內(nèi)容就是學習手冊的內(nèi)容,，要讓大家明白為什么要重視參加這次培訓。

三,、發(fā)展計劃

當大家知道培訓的意義后,，再請大家按照模板為自己的學習制定發(fā)展計劃。

四,、持續(xù)宣傳

宣傳不止在訓前,，訓中、訓后都要進行持續(xù)進行團隊領(lǐng)導力：團隊領(lǐng)導力課程將賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法。增強團隊人際正向互動能力,。

HR經(jīng)營思維修煉5：價值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部分析,，常用的方法是價值鏈分析法，即通過價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和流程,，明確內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，為明確具體的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)方式提供深入思考的工具,。

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,，主要活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè),、外部后勤,、市場營銷、服務(wù)等,；而輔助活動則包括采購,、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等,，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈,。

價值鏈分析主要有兩個環(huán)節(jié)：

一,、明確各價值鏈中的關(guān)鍵活動。

1,、外部市場環(huán)境分析,，明確機遇和威脅。

2,、梳理企業(yè)3~5年的商業(yè)模式,。

3、將價值鏈中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵活動填入商業(yè)模式的相應(yīng)區(qū)域中,，進一步思考：

什么活動是需要補充的,？什么活動是需要替換或不做的？什么活動是需要持續(xù)加強的,？以此明確當前企業(yè)要做的重點和優(yōu)先序,，也就是要做正確的事。

4將思考結(jié)果總結(jié)成清晰的語言,。

二,、有效分解價值鏈活動。

價值鏈分析法是HR們必須掌握的工具,，也是我們修煉經(jīng)營思維的方法之一,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 高效銷售技巧：4. 從客戶心理需求角度出發(fā)，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產(chǎn)品的銷售員,。廣州薪酬企業(yè)內(nèi)訓人力資源培訓

習慣黃金法則：去理解和應(yīng)用企業(yè)文化,，帶領(lǐng)學員從個人習慣到組織習慣的養(yǎng)成，影響和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的方法,。山東中層領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)訓方案

隨著市場的競爭日益激烈,，企業(yè)的管理者們面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競爭力,，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓,，幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力，更好地應(yīng)對市場變化,。

一,、客戶群體本培訓適合各類企業(yè)的中層管理者，包括但不限于：人力資源管理,、市場營銷,、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的管理者,。無論是初任管理者還是有多年管理經(jīng)驗的老手,，都可以從中獲益。

二,、市場環(huán)境當前,，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷提高管理水平,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，其管理能力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。因此,，中層管理者能力提升培訓在市場上具有廣闊的發(fā)展前景。

三,、產(chǎn)品特點：個性化定制,， 2.實戰(zhàn)性強：，3.師資力量強大,，4. 效果

,，本培訓可以幫助他們形成共同的管理理念和管理模式，提高團隊協(xié)作能力,?？傊袑庸芾碚吣芰μ嵘嘤柺且豢罘浅嵱玫漠a(chǎn)品，可以幫助企業(yè)中層管理者提高管理能力,，更好地應(yīng)對市場變化,。如果您想要提高企業(yè)的競爭力，不妨考慮一下本培訓,。 山東中層領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)訓方案