供應鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想；2.非關鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務伙伴,，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關系,；3.供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭；4.以顧客滿意度作為目標的服務化管理,；5.供應鏈管理追求物流,、信息流、資金流,、工作流和組織流的集成,；6.借助信息技術實現(xiàn)目標管理是基礎條件；7.更加關注物流企業(yè)的合作。有效用戶響應：不斷降低供應鏈的成本,，通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應,。快速響應：極大限度地減少從原材料到銷售的運行時間和庫存數(shù),，以提高對于用戶的快速響應,。延遲技術：把產(chǎn)品定型的位置與時間盡量靠近用戶，以便顧客化,。供應鏈的建模技術：信息系統(tǒng)模型,、經(jīng)濟運行模型、功能結構模型,。供應鏈企業(yè)間的合作關系研究,；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關系，五個評價指標是柔性,、集成,、協(xié)調(diào)、簡潔,、穩(wěn)定,。柔性和柔性度量的三維指標：范圍、費用,、時間,。供應鏈績效評價：資源指標（成本,、資源回收）,、輸出指標（產(chǎn)出與用戶服務）、柔性指標（供應鏈對變化的響應性）,。供應鏈運作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作：關鍵機制是競爭-合作-協(xié)調(diào)（成功與否的關鍵）,。供應鏈管理需要進行戰(zhàn)略管理，以制定長遠發(fā)展規(guī)劃和應對市場變化,。廣州電商供應鏈管理公司流程

供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料,，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點,，結束于消費的終點,。”因此，供應鏈就是通過計劃（Plan）,、獲得（Obtain）,、存儲（Store）、分銷（Distribute）,、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。深圳一站式供應鏈模式有哪些供應鏈管理需要考慮供應鏈人才培養(yǎng),，如培養(yǎng)供應鏈管理人才,、提高供應鏈員工素質等，提高供應鏈管理水平,。

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構成樹根,；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干、枝與干的一個個結點,，蘊藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。供應鏈上各企業(yè)之間的關系與生物學中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導致這條食物鏈失去平衡，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。同樣道理,，在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率,。注：“價值鏈”,，它與供應鏈是同一個觀念。

供應鏈的業(yè)務環(huán)節(jié)一般有六個：1,、計劃,，有需求就有需求計劃或者訂單，包括需求物的基本參數(shù)屬性,，需求時間,、數(shù)量、交付方式,、地點等因素,。2、采購,，有需求就有買的過程,，即采購環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié),，要解決尋找并確定供應商,，確定質量、價格,，確定交付方式,、付款方式等等關鍵商務內(nèi)容。3,、支付,，有買賣，即有資金的交易過程,，即支付,。支付可能在生產(chǎn)前,，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后,。4、生產(chǎn),，包括原材料開采,、加工及再加工，包括物理組裝,、也涵蓋化學融合,，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5,、物流需求的交付,，6、驗收交付不是結束，成功交付才是完成供應鏈的關鍵一環(huán),。成功的含義包括了退換,、維保維修等售后環(huán)節(jié)，也包括了使用方對需求物的正面評價,。更包括了供應鏈的價值追求,。供應鏈管理需要建立合作伙伴關系，以實現(xiàn)共贏.

商業(yè)領域,，人人都在說供應鏈,，國際商貿(mào)的關鍵也聚焦于供應鏈，那么到底什么是供應鏈呢,？供應鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn),、生活所需要的產(chǎn)品或服務，相關組織或個人對相應的生產(chǎn)資料進行一系列包括但不限于“開采,、加工,、生產(chǎn)、集成,、包裝,、銷售、運輸”等行為,，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點上的行為主體,，統(tǒng)稱為供應鏈。而從另外一個角度來說：供應鏈包含了原料供貨商,、供應商,、制造商、倉儲商,、運輸商,、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng),。供應鏈管理需要考慮供應鏈品牌建設,，如提高產(chǎn)品品質、樹立品牌形象等,，提高企業(yè)品牌價值和市場競爭力,。深圳一站式供應鏈模式有哪些

供應鏈管理需要考慮供應鏈文化建設，如建立共同價值觀,、營造良好企業(yè)文化等,，提高供應鏈文化的凝聚力。廣州電商供應鏈管理公司流程

當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時,，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上,，使訂貨量逐級放大,，到達源頭供應商時，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,，需求信息的扭曲將實際需求量放大,。原因：1、需求預測修正：指供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,，即需求放大,；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動,；3,、價格波動：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷手段造成的,，如價格折扣,、數(shù)量折扣、贈票等,；4,、短缺博弈：是一種現(xiàn)象，當需求大于供應時,，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應量,。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求,，當需求降溫時,，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應鏈信息共享,；2.科學確定定價決策,；3.提高運營管理水平，縮短提前期,；4.提高供應鏈能力的透明度,；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。廣州電商供應鏈管理公司流程