供應(yīng)鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想,；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,；3.供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭,；4.以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理；5.供應(yīng)鏈管理追求物流,、信息流,、資金流、工作流和組織流的集成,；6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理是基礎(chǔ)條件,；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶響應(yīng)：不斷降低供應(yīng)鏈的成本,，通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應(yīng),。快速響應(yīng)：極大限度地減少從原材料到銷售的運(yùn)行時(shí)間和庫存數(shù),，以提高對(duì)于用戶的快速響應(yīng),。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時(shí)間盡量靠近用戶，以便顧客化,。供應(yīng)鏈的建模技術(shù)：信息系統(tǒng)模型,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型、功能結(jié)構(gòu)模型,。供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究,；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是柔性、集成,、協(xié)調(diào),、簡潔、穩(wěn)定,。柔性和柔性度量的三維指標(biāo)：范圍,、費(fèi)用,、時(shí)間,。供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)：資源指標(biāo)（成本、資源回收）,、輸出指標(biāo)（產(chǎn)出與用戶服務(wù)）,、柔性指標(biāo)（供應(yīng)鏈對(duì)變化的響應(yīng)性）。供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作：關(guān)鍵機(jī)制是競爭-合作-協(xié)調(diào)（成功與否的關(guān)鍵）,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，以制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和應(yīng)對(duì)市場變化。廣州電商供應(yīng)鏈管理公司流程

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn),?！币虼耍?yīng)鏈就是通過計(jì)劃（Plan）,、獲得（Obtain）,、存儲(chǔ)（Store）、分銷（Distribute）,、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。深圳一站式供應(yīng)鏈模式有哪些供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈人才培養(yǎng),，如培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才,、提高供應(yīng)鏈員工素質(zhì)等，提高供應(yīng)鏈管理水平,。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長起來,，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價(jià)值鏈”,，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念。

供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個(gè)：1,、計(jì)劃,，有需求就有需求計(jì)劃或者訂單，包括需求物的基本參數(shù)屬性,，需求時(shí)間,、數(shù)量、交付方式,、地點(diǎn)等因素,。2,、采購，有需求就有買的過程,，即采購環(huán)節(jié),，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應(yīng)商,，確定質(zhì)量,、價(jià)格，確定交付方式,、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容,。3、支付,，有買賣,，即有資金的交易過程，即支付,。支付可能在生產(chǎn)前，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后,。4,、生產(chǎn)，包括原材料開采,、加工及再加工,，包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合,，還包括成品包裝環(huán)節(jié),。5、物流需求的交付,，6,、驗(yàn)收交付不是結(jié)束，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán),。成功的含義包括了退換,、維保維修等售后環(huán)節(jié)，也包括了使用方對(duì)需求物的正面評(píng)價(jià),。更包括了供應(yīng)鏈的價(jià)值追求,。供應(yīng)鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共贏.

商業(yè)領(lǐng)域,，人人都在說供應(yīng)鏈,，國際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應(yīng)鏈，那么到底什么是供應(yīng)鏈呢,？供應(yīng)鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關(guān)鍵企業(yè)或消費(fèi)者等使用方生產(chǎn),、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù),，相關(guān)組織或個(gè)人對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)資料進(jìn)行一系列包括但不限于“開采、加工,、生產(chǎn),、集成、包裝,、銷售,、運(yùn)輸”等行為，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上的行為主體,，統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈,。而從另外一個(gè)角度來說：供應(yīng)鏈包含了原料供貨商、供應(yīng)商,、制造商,、倉儲(chǔ)商、運(yùn)輸商,、分銷商,、零售商以及終端客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈品牌建設(shè),，如提高產(chǎn)品品質(zhì),、樹立品牌形象等，提高企業(yè)品牌價(jià)值和市場競爭力,。深圳一站式供應(yīng)鏈模式有哪些

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈文化建設(shè),，如建立共同價(jià)值觀、營造良好企業(yè)文化等,，提高供應(yīng)鏈文化的凝聚力,。廣州電商供應(yīng)鏈管理公司流程

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,，使訂貨量逐級(jí)放大,，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和市場上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大,。原因：1、需求預(yù)測(cè)修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號(hào)時(shí),，即需求放大,；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng),；3,、價(jià)格波動(dòng)：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷手段造成的,，如價(jià)格折扣,、數(shù)量折扣,、贈(zèng)票等；4,、短缺博弈：是一種現(xiàn)象,，當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量,。此時(shí)用戶就為了獲得更大份額的配給量,，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí),，訂貨又突然消失,。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享；2.科學(xué)確定定價(jià)決策,；3.提高運(yùn)營管理水平,，縮短提前期；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度,；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。廣州電商供應(yīng)鏈管理公司流程