供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用，從社會(huì)發(fā)展來看,，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平,，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo),?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理,，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面,。為此,，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行環(huán)境管理,，以保護(hù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。茂名國際供應(yīng)鏈流程

供應(yīng)鏈的概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@關(guān)鍵企業(yè),，通過對(duì)工作流,、信息流、物料流,、資金流的協(xié)調(diào)和控制,，從采購原材料開始，制成半成品及產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到用戶手中的將供應(yīng)商,、制造商、分銷商,、零售商,，直至用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的概念：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到盡量優(yōu)化,，以較少的成本,，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間的業(yè)務(wù)流程，讓供應(yīng)鏈從采購開始,，到滿足顧客的所有過程,，包括工作流、信息流,、物料流和資金流等均能高效率地操作,，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí),、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上,。江門服裝供應(yīng)鏈方案國際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好？推薦世雙國際貿(mào)易,！

供應(yīng)鏈如何運(yùn)作,？盡管供應(yīng)鏈非常復(fù)雜,，但只需五個(gè)步驟。以下是這些步驟及其工作原理,。1,、計(jì)劃，供應(yīng)鏈管理的策略性部分,，公司需要有一個(gè)好的策略對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合管理,，及時(shí)向客戶提供符合其要求產(chǎn)品的同時(shí)削減成本。2,、采購,，選擇供應(yīng)商時(shí)對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查，與供應(yīng)商建立一套定價(jià),、配送和付款流程,，并針對(duì)采購業(yè)務(wù)多樣化的特點(diǎn)靈活變通，與供應(yīng)商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結(jié)合,。3,、制造，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)周期,、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，降低運(yùn)營成本,，縮短交貨時(shí)間、減少庫存,，通過設(shè)備的有效運(yùn)用提收益性。4,、配送,，配送，部分人也稱之為“物流”,，是調(diào)整用戶的定單收據(jù),、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中,、建立商品計(jì)價(jià)系統(tǒng),、接收付款。5,、退貨,，屬于供應(yīng)鏈中的問題處理部分。為客戶退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個(gè)專門的網(wǎng)絡(luò),，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問題給予支持幫助,。

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門,、倉儲(chǔ)部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商,、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分,，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過程中,，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。（2）擴(kuò)展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過程,。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品,、服務(wù)、資金,、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動(dòng)過程中的所有組織,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行品質(zhì)管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,。

供應(yīng)鏈根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分,，（1）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng),。（2）動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對(duì)頻繁變化,、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。供應(yīng)鏈根據(jù)容量需求不同劃分,，（1）平衡的供應(yīng)鏈：一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的,、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商,、制造商,、運(yùn)輸商、分銷商,、零售商等）,，但用戶需求處于不斷變化的過程中,，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài),。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當(dāng)市場(chǎng)變化加劇,，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加,、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí),，企業(yè)不是在非常好的狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài),。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈創(chuàng)新,，如采用新材料、新工藝等,，提高產(chǎn)品品質(zhì)和降低成本,。深圳供應(yīng)鏈服務(wù)公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，如建立長期合作關(guān)系,、共同發(fā)展等,，提高供應(yīng)鏈合作伙伴的忠誠度。茂名國際供應(yīng)鏈流程

根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分（1）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對(duì)穩(wěn)定,、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng),。（2）動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高,。根據(jù)容量需求不同劃分（1）平衡的供應(yīng)鏈：一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的,、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商,、制造商,、運(yùn)輸商、分銷商,、零售商等）,，但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí),，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當(dāng)市場(chǎng)變化加劇,，造成供應(yīng)鏈成本增加,、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí),，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作,，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。茂名國際供應(yīng)鏈流程