早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考ㄟ^生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)傳遞到用戶的一個(gè)過程,。因此,,供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程,,它所涉及的主要是物料采購,、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,,目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本,從而提高經(jīng)營效率,。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,,人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化:首先,由于需求環(huán)境的變化,,原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶,、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣,,供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過程的增值鏈,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行法律合規(guī)管理,,以遵守法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營行為。廣州服裝供應(yīng)鏈服務(wù)公司
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商,、供應(yīng)商,、制造商、倉儲(chǔ)商,、運(yùn)輸商,、分銷商、零售商以及終端客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè),,從配套零件開始,,制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,還有就是由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,,將供應(yīng)商,、制造商、分銷商直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度,,通過企業(yè)間的協(xié)作,謀求供應(yīng)鏈整體佳化,。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),,成為無縫連接的一體化過程。茂名全球供應(yīng)鏈管理公司供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全,,如保護(hù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、防范數(shù)據(jù)泄露等,,保障供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的安全性和保密性,。
簡(jiǎn)化運(yùn)營的關(guān)鍵工具之一是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理涉及創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng),,該系統(tǒng)允許材料,,產(chǎn)品和相關(guān)信息從供應(yīng)商到客戶的高效流動(dòng)。通過這樣做,,公司可以創(chuàng)建一個(gè)簡(jiǎn)化的操作,,以滿足客戶需求,同時(shí)降低成本,。它不僅使公司運(yùn)行更平穩(wěn),,更高效,還可以改善客戶服務(wù)并使公司更有利可圖,。公司的供應(yīng)鏈包括采購,、生產(chǎn)、物流和分銷中涉及的所有步驟,。有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以幫助公司極大限度地降低成本并實(shí)現(xiàn)利潤大化,。供應(yīng)鏈管理通過監(jiān)督貨物和材料的流動(dòng),幫助公司管理其財(cái)務(wù),。有效的SRM系統(tǒng)還可以幫助公司減少開支并改善現(xiàn)金流,。
供應(yīng)鏈如何運(yùn)作?盡管供應(yīng)鏈非常復(fù)雜,,但只需五個(gè)步驟,。以下是這些步驟及其工作原理。1,、計(jì)劃,,供應(yīng)鏈管理的策略性部分,,公司需要有一個(gè)好的策略對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合管理,及時(shí)向客戶提供符合其要求產(chǎn)品的同時(shí)削減成本,。2,、采購,選擇供應(yīng)商時(shí)對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查,,與供應(yīng)商建立一套定價(jià),、配送和付款流程,并針對(duì)采購業(yè)務(wù)多樣化的特點(diǎn)靈活變通,,與供應(yīng)商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結(jié)合,。3、制造,,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用,、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,,降低運(yùn)營成本,縮短交貨時(shí)間,、減少庫存,,通過設(shè)備的有效運(yùn)用提收益性。4,、配送,,配送,部分人也稱之為“物流”,,是調(diào)整用戶的定單收據(jù),、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中,、建立商品計(jì)價(jià)系統(tǒng),、接收付款。5,、退貨,,屬于供應(yīng)鏈中的問題處理部分。為客戶退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個(gè)專門的網(wǎng)絡(luò),,并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問題給予支持幫助,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,如建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,、制定應(yīng)急預(yù)案等,,提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè),從配套零件開始,,制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,,由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商,,制造商,,分銷商直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度,,通過企業(yè)間的協(xié)作,,謀求供應(yīng)鏈整體佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),,成為無縫連接的一體化過程,。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國的史蒂文斯(Stevens)認(rèn)為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,,它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn),?!币虼耍?yīng)鏈就是通過計(jì)劃(Plan),、獲得(Obtain),、存儲(chǔ)(Store)、分銷(Distribute),、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface),,從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。國際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好,?茂名國際供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程
供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化,,以提高效率、降低成本,、提高客戶滿意度,。廣州服裝供應(yīng)鏈服務(wù)公司
供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(ASCM,原APICS協(xié)會(huì))給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息:“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)全局化的、用來將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò),,其中包含了信息,、實(shí)物和現(xiàn)金等的流動(dòng)。”也就是說,,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由客戶,、制造商和供應(yīng)商等實(shí)體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),以及各種流程所組成,,而供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是該鏈條上各個(gè)企業(yè)實(shí)體之間的合作!另外一個(gè)廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR),其中對(duì)供應(yīng)鏈的概念的解釋是:供應(yīng)鏈作為目前國際上廣使用的一個(gè)術(shù)語,,囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力,從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶,。廣州服裝供應(yīng)鏈服務(wù)公司