供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門,、生產(chǎn)部門,、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò),。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商,、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分,，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中,，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。（2）擴展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程,。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品,、服務(wù)、資金,、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織,。供應(yīng)鏈管理需要進行供應(yīng)商管理，以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,。汕頭農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理公司

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；單獨代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點,，蘊藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導致這條食物鏈失去平衡，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。廣州服裝供應(yīng)鏈公司供應(yīng)鏈管理需要建立有效的信息系統(tǒng),，以實現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào),。

在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。注：“價值鏈”,，它與供應(yīng)鏈是同一個觀念,。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應(yīng)鏈是相通的,，所講的范疇都是一樣,。國家標準《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G,、4G,，甚至5G移動網(wǎng)絡(luò)不斷迭代，供應(yīng)鏈已經(jīng)進入了移動時代,。移動供應(yīng)鏈,，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機,。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業(yè)務(wù)平臺溝通,，有效提高管理效率,，推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術(shù),、智能移動終端,、VPN、身份認證,、地理信息系統(tǒng),。

供應(yīng)鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用，通過加強供應(yīng)鏈管理,，可以對商品的整個流通過程進行多方面優(yōu)化,，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時間達到需方手里，極大的提高物流的整體效率,，使物流的快速性得到凸顯,。在當前物流企業(yè)的發(fā)展中，運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標,。從當前物流企業(yè)的發(fā)展來看,，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高,。為此,，我們應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認識。如果有需要,，歡迎聯(lián)系,。供應(yīng)鏈管理需要進行客戶關(guān)系管理，以提高客戶滿意度和忠誠度,。

早期的觀點認為供應(yīng)鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此,，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,，它所涉及的主要是物料采購、庫存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營效率,。進入20世紀90年代，人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化,，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈透明化，如公開供應(yīng)鏈信息,、建立信任機制等,，提高供應(yīng)鏈的透明度和信任度。深圳國際供應(yīng)鏈流程

供應(yīng)鏈管理需要進行財務(wù)管理,，以實現(xiàn)財務(wù)控制和風險管理,。汕頭農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理公司

供應(yīng)鏈管理對促進物流快速健康發(fā)展具有重要作用,，從社會發(fā)展來看，電子商務(wù)的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)在新的機遇面前如何提高整體水平,，實現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標,?；谶@一現(xiàn)實需要，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,，強化供應(yīng)鏈流程的管理,，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面,。為此,，我們應(yīng)認識到供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運用供應(yīng)鏈管理這一有效手段,。汕頭農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理公司