企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移,，實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系、資產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略,，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購(gòu)買等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式,。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè),。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán),，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任與義務(wù),。通過兼并可以整合社會(huì)資源,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源,，導(dǎo)致管理失控,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)的問題更加全方面。河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀,、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的,。戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向與范圍，通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求與維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略,。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對(duì)宏觀環(huán)境,、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況做出分析,，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn),，考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題,，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略選擇,、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與優(yōu)化的整個(gè)過程,。簡(jiǎn)單而言,，就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化，即企業(yè)中長(zhǎng)期干什么,、靠什么干與怎么干三大方面的問題,。河南內(nèi)資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速,、健康,、持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)年度規(guī)劃不一樣,，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是長(zhǎng)期性，一般要三至五年,；二是戰(zhàn)略性,，對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明；三是經(jīng)濟(jì)性,，一般運(yùn)用現(xiàn)金流量與投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,；四是應(yīng)變性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外,，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速升級(jí)的突破路徑,，通過四個(gè)層面,、八大要素——投資、融資,、團(tuán)隊(duì),、運(yùn)營(yíng)、組織管理,、產(chǎn)品,、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略,，企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過程,，其中既包括量的增加,，也包括了質(zhì)的變化。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略,，所以,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出,。也就是說,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)的問題更加全方面。從某種意義上說,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念,，是統(tǒng)領(lǐng)其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略,，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的,。企業(yè)戰(zhàn)略確定了,，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下3個(gè)方面：1,、戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析指的是對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在與未來生存與發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,，這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析,、內(nèi)部條件分析與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面,。2、戰(zhàn)略選擇：通過戰(zhàn)略分析,，我們可能會(huì)得到幾種不同的發(fā)展戰(zhàn)略方案,；這就需要我們對(duì)可供選擇的各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；然后選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；并為戰(zhàn)略的實(shí)施制訂政策與計(jì)劃,。3,、戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定,，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來,。戰(zhàn)略實(shí)施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門,、各主要崗位的具體目標(biāo)與工作計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施過程、考核其實(shí)施結(jié)果,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利,。江蘇連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速,、健康,、持續(xù)發(fā)展。河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么,？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展,。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體,。局部有局部性的問題,，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之與,，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別,。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,，對(duì)資源的開發(fā),、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題,，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問題,。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展,。輪船撞上冰川,，全部客艙都進(jìn)水，所有乘客都遭難,。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展,，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見,。河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施