選擇合作伙伴時，應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力,、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念,，因為雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體,。企業(yè)應(yīng)對外包商進行充分評估,，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴,。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時應(yīng)客觀考慮以下幾個因素：首先,，質(zhì)量承諾能否滿足企業(yè)預(yù)期要求,、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素。其次,，價格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個因素。企業(yè)進行財務(wù)外包的一個重要原因是降低成本,，在選擇外包商時,，當其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇要價低的外包商。再次,，外包服務(wù)的專業(yè)程度,，服務(wù)過的企業(yè)越多，財務(wù)管理時間越長,，財務(wù)管理經(jīng)驗越豐富,，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽體系還是比較脆弱,，只能靠制度來培育信用,，財務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī),、行業(yè)整合,、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機的打擊,，公司的成本必然加大,，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實施財務(wù)外包之前,，要制定好詳細的合約,。財務(wù)外包能控制成本，提高企業(yè)的成本控制水平,。鹽池咨詢財務(wù)外包聯(lián)系方式

建立健全自己的財務(wù)組織和財務(wù)流程,，否則將難以適應(yīng)物流、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長的壓力,。只有這樣才能讓財務(wù)外包真正成為公司進一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源,。財務(wù)外包主要優(yōu)點編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費用成本據(jù)IBM的全球財務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑,。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展,，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴,。財務(wù)外包后,，首先，企業(yè)不需要為完成一些財務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備,，這樣可以減少一次性資本支出,，節(jié)省軟件調(diào)試費用,。其次，財務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和系統(tǒng)的升財務(wù)外包級成本,，不會被財務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護工作困擾,。從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來。而且,，財務(wù)外包可根據(jù)實際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運營費用,，均衡了企業(yè)的運營費用。財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜,、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包,，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本,。后,，財務(wù)外包降低了人工成本。西夏區(qū)咨詢財務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)財務(wù)外包可以進行成本控制,，提高企業(yè)的成本控制水平,。

外包模式成功的關(guān)鍵，在于它具有降低風險,、推動標準化,、提高生產(chǎn)效率、增加可靠性與可推測性的能力,。換句話說,，外包模式之因此能在某個領(lǐng)域取得成功，是因為它能實現(xiàn)將資產(chǎn),、能力,、功能和任務(wù)的專業(yè)化。大多數(shù)企業(yè)不情愿花費時刻和金錢去研究如何提高業(yè)務(wù)流程的效率,。但外包服務(wù)供應(yīng)商則會對這些流程進行分析,，然后使用原則來擠出流程中的時刻和資源白費，壓縮不必要的變量,。將一種活動專業(yè)化,，意味著要永無止境地挖掘該活動的優(yōu)化潛能，為其制定標準化流程,，使之每次都能按照完全相同的模式重復(fù)進行下去,。當把一項任務(wù)、或者一種能力分解為多個組成部分,，然后逐一優(yōu)化,、拋去不必要的部分，盡能可能使用自動化與標準化方案,，然后就能夠采納成本效率高,、能力強的勞動力來完成它,。如此做的結(jié)果是：企業(yè)將的商業(yè)風險——不確定性盡可能降低。專業(yè)化越是細分,，越有助于增強企業(yè)的靈敏行,。專業(yè)化的差不多原則確實是將某個程序活動細分為多個差不多部分，然后對每個構(gòu)成部分實施優(yōu)化,。這就意味著,，以專業(yè)化原則為基礎(chǔ)的外包解決方案歸根到底確實是要幸免用一種模式來應(yīng)對所有情形的僵化機制。

當其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇外包商,。再次，外包服務(wù)的專業(yè)程度,，服務(wù)過的企業(yè)越多,，財務(wù)管理時間越長，財務(wù)管理經(jīng)驗越豐富,，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴,。簽訂合約中國的信譽體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用,，財務(wù)外包的大目的是降低成本,、遵從法規(guī)、行業(yè)整合,、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶,。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大,，外包就沒有任何意義,。所以企業(yè)在實施財務(wù)外包之前，要制定好詳細的合約,。與外包商簽定的合約中65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea要包括外包的具體業(yè)務(wù),、價格、期限,、雙方的責任和義務(wù)等問題,，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明,。首先,，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務(wù)的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式,，通過與外包商進行充分協(xié)商,，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬,，權(quán)利與義務(wù),，使風險和收益得到理想的平衡,。其次，由于財務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機密,，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施,、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上。財務(wù)外包能更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,。

與外包商簽定的合約中9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c要包括外包的具體業(yè)務(wù),、價格、期限,、雙方的責任和義務(wù)等問題,，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明,。首先,，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務(wù)的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式,，通過與外包商進行充分協(xié)商,，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬,，權(quán)利與義務(wù),，使風險和收益得到理想的平衡。其次,，由于財務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機密,，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上,，就財務(wù)信息的保密措施簽訂詳細的條款,。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務(wù)外包決策的原則,。同時還要注意外包的應(yīng)只是公司財務(wù)中相對基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分,。后，合約中應(yīng)當考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序,。這樣才能保證財務(wù)外包的健康進行,。利用IT技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)外包的對接對于國內(nèi)大多數(shù)實施財務(wù)外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務(wù)信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個月兩三次）,。財務(wù)外包可以財務(wù)咨詢,，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。西夏區(qū)咨詢財務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)

財務(wù)外包能夠快速,、準確地完成財務(wù)管理工作,，減少了企業(yè)反復(fù)學(xué)習和調(diào)整流程的時間和精力。鹽池咨詢財務(wù)外包聯(lián)系方式

突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額,。財務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè),，另一方面可以借用外部機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。財務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務(wù)的者,，具有先進的管理理念和技術(shù)手段,。財務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進財務(wù)管理方法,，這對企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移,。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進的技術(shù)幫助，幫助企業(yè)改善管理水平,。如工資發(fā)放業(yè)務(wù),，美國的普華永道事務(wù)所就會給公司提供比較深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下,，安排福利的標準,、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境等。通過他們的服務(wù),，企業(yè)借鑒并采用了一些先進的管理方式,，受益匪淺,。4.更好地管理人力資源財務(wù)外包能夠降低成本,，而且有利于人事管理。由于財務(wù)部門的特殊性,，許多崗位不能兼職,，只能分設(shè)，如出納不能兼會計檔案管理工作等,；財務(wù)部門為了防范風險,，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務(wù)軟件運行和維護也需要一定數(shù)量的IT人員,。因此,，一般企業(yè)的財務(wù)部門人員較多。人員越多,，人際關(guān)系越復(fù)雜,，越不利于人事管理。外包后,。鹽池咨詢財務(wù)外包聯(lián)系方式