當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)(一般稱為顧客和買方)的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時,,需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上,,使訂貨量逐級放大,,到達(dá)源頭供應(yīng)商時,其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,,需求信息的扭曲將實際需求量放大,。原因:1、需求預(yù)測修正:指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,,即需求放大,;2、訂貨批量決策:指周期性訂貨決策或者訂單推動,;3,、價格波動:反映了一種商業(yè)行為,它是由于一些促銷手段造成的,,如價格折扣,、數(shù)量折扣、贈票等;4,、短缺博弈:是一種現(xiàn)象,,當(dāng)需求大于供應(yīng)時,理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量,。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量,,故意地夸大其訂貨需求,當(dāng)需求降溫時,,訂貨又突然消失,。方法:1.提高供應(yīng)鏈信息共享;2.科學(xué)確定定價決策,;3.提高運(yùn)營管理水平,,縮短提前期;4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度,;5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈成本管理,如降低采購成本,、提高生產(chǎn)效率等,,降低供應(yīng)鏈成本。肇慶國際供應(yīng)鏈公司流程
供應(yīng)鏈管理對促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用,,從社會發(fā)展來看,,電子商務(wù)的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平,,實現(xiàn)快速健康發(fā)展,,成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)?;谶@一現(xiàn)實需要,,物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理,,使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐,,才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此,,我們應(yīng)認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響,,正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。廣州國際供應(yīng)鏈管理流程供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈人才培養(yǎng),,如培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才,、提高供應(yīng)鏈員工素質(zhì)等,提高供應(yīng)鏈管理水平,。
供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商,、制造商,、倉庫、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個問題來展開的,,因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,,包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。1、對制造商,,成本降低,、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平,、改善時間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性。2,、對供應(yīng)商保證有穩(wěn)定的市場需求,、對用戶需求更好地理解、提高運(yùn)作質(zhì)量,、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度,。3,、對于雙方,可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作,,易時除流程的多余步驟,,使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化,。
VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式,,它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商,由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力,。是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理思想,。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點,企業(yè)相互獨立的庫存運(yùn)作模式而導(dǎo)致的“長鞭效應(yīng)”,,提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法,。優(yōu)點:為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證;減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,,降低了庫存的不確定性,,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶,,可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,,為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù),;為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時化采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件,;進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險共擔(dān)原則,。策略:建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制;建立共同合作目標(biāo),;建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法,;建立信息溝通與共享系統(tǒng);建立利益的分配和激勵機(jī)制,;發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用,;建立快速響應(yīng)系統(tǒng);發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行客戶關(guān)系管理,,以提高客戶滿意度和忠誠度。
供應(yīng)鏈的類型:穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈(市場需求是否穩(wěn)定,、單一),;平衡的和不平衡的供應(yīng)鏈(供需是否平衡、各職能運(yùn)作是否平衡),;效率型供應(yīng)鏈(物料轉(zhuǎn)換功能,,需求可以預(yù)測,成本低)和響應(yīng)型供應(yīng)鏈(快速響應(yīng),,需求不可預(yù)測),;敏捷型供應(yīng)鏈(如何處理供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲂枨蟛环€(wěn)定性的運(yùn)作問題,供需不穩(wěn)定),;風(fēng)險歸避型供應(yīng)鏈(適用于那種供應(yīng)不確定性高,,需求不確定性低的市場環(huán)境)。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征:系統(tǒng)性,、復(fù)雜性,、動態(tài)性、用戶需求響應(yīng)性,、交叉性.供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化,,以提高效率、降低成本,、提高客戶滿意度,。江門農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案
供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行供應(yīng)商管理,以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,。肇慶國際供應(yīng)鏈公司流程
供應(yīng)鏈設(shè)計的原則:自頂向下和自底向上相結(jié)合,;簡潔性原則;集優(yōu)性原則,;協(xié)調(diào)性原則,;動態(tài)性原則,;創(chuàng)新性原則;戰(zhàn)略性原則,。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義:一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上,,單獨的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益,。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系,,供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強(qiáng)調(diào)直接、長期的合作,,強(qiáng)調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題,,強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作。作用:降低供應(yīng)鏈總成本,,降低供應(yīng)鏈上的庫存水平,提升信息共享水平,,改善相互之間的交流,,保持戰(zhàn)略伙伴之間在運(yùn)作上的一致性,從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢,,以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財務(wù)狀況,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、交貨期,、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高。意義:對于制造商而言,,可以降低合同成本,,實現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定、有競爭力的價格,;提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平,;改善時間管理;縮短交貨提前期和提高可靠性,;提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃,;更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度;強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制,。對于供應(yīng)商,,保證穩(wěn)定的客戶,實現(xiàn)共同期望和目標(biāo),;共擔(dān)風(fēng)險和共享利益,。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展,實現(xiàn)相互之間的工藝,、技術(shù)和物理集成,。肇慶國際供應(yīng)鏈公司流程