當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時,，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上,，使訂貨量逐級放大,，到達源頭供應商時，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,，需求信息的扭曲將實際需求量放大,。原因：1、需求預測修正：指供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,，即需求放大,；2,、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動；3,、價格波動：反映了一種商業(yè)行為,，它是由于一些促銷手段造成的，如價格折扣,、數(shù)量折扣,、贈票等；4,、短缺博弈：是一種現(xiàn)象,，當需求大于供應時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應量,。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量,，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時,，訂貨又突然消失,。方法：1.提高供應鏈信息共享；2.科學確定定價決策,；3.提高運營管理水平,，縮短提前期；4.提高供應鏈能力的透明度,；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴,。供應鏈管理需要考慮供應鏈成本管理，如降低采購成本,、提高生產(chǎn)效率等,，降低供應鏈成本。肇慶國際供應鏈公司流程

供應鏈管理對促進物流快速健康發(fā)展具有重要作用,，從社會發(fā)展來看,，電子商務(wù)的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)在新的機遇面前如何提高整體水平,，實現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標,?；谶@一現(xiàn)實需要，物流企業(yè)只有積極利用供應鏈管理這一有力手段,，強化供應鏈流程的管理,，使供應鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面,。為此,，我們應認識到供應鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響,，正確運用供應鏈管理這一有效手段。廣州國際供應鏈管理流程供應鏈管理需要考慮供應鏈人才培養(yǎng),，如培養(yǎng)供應鏈管理人才,、提高供應鏈員工素質(zhì)等，提高供應鏈管理水平,。

供應鏈管理是圍繞把供應商,、制造商、倉庫,、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的,，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。1、對制造商,，成本降低,、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平,、改善時間管理,、縮短交貨提前期和提高可靠性。2,、對供應商保證有穩(wěn)定的市場需求,、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量,、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應速度,。3,、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作,，易時除流程的多余步驟,，使供應鏈流程低成本、高效化,。

VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式,，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應商，由供應商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力,。是一種風險共擔的庫存管理思想,。是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長鞭效應”,，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法,。優(yōu)點：為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證,；減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性,，提高了供應鏈的穩(wěn)定性,；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷,，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù),；為實現(xiàn)零庫存管理、準時化采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件,；進一步體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下的資源共享和風險共擔原則,。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制；建立共同合作目標,；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法,；建立信息溝通與共享系統(tǒng)；建立利益的分配和激勵機制,；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用,；建立快速響應系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用,。供應鏈管理需要進行客戶關(guān)系管理,，以提高客戶滿意度和忠誠度。

供應鏈的類型：穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應鏈（市場需求是否穩(wěn)定,、單一）,；平衡的和不平衡的供應鏈（供需是否平衡、各職能運作是否平衡）,；效率型供應鏈（物料轉(zhuǎn)換功能,，需求可以預測，成本低）和響應型供應鏈（快速響應,，需求不可預測）,；敏捷型供應鏈（如何處理供應鏈市場需求不穩(wěn)定性的運作問題，供需不穩(wěn)定）,；風險歸避型供應鏈（適用于那種供應不確定性高,，需求不確定性低的市場環(huán)境）。供應鏈的系統(tǒng)特征：系統(tǒng)性,、復雜性,、動態(tài)性、用戶需求響應性,、交叉性.供應鏈管理是指對供應鏈各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以提高效率,、降低成本,、提高客戶滿意度,。江門農(nóng)產(chǎn)品供應鏈方案

供應鏈管理需要進行供應商管理，以建立穩(wěn)定的供應關(guān)系,。肇慶國際供應鏈公司流程

供應鏈設(shè)計的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合,；簡潔性原則；集優(yōu)性原則,；協(xié)調(diào)性原則,；動態(tài)性原則；創(chuàng)新性原則,；戰(zhàn)略性原則,。供應鏈合作伙伴關(guān)系的定義：一般是指供應鏈內(nèi)部兩個或兩個以上，單獨的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益,。相比傳統(tǒng)的供應商關(guān)系，供應鏈合作伙伴關(guān)系更加強調(diào)直接,、長期的合作,，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題，強調(diào)相互之間的信任與合作,。作用：降低供應鏈總成本,，降低供應鏈上的庫存水平，提升信息共享水平,，改善相互之間的交流,，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運作上的一致性，從而使供應鏈產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢,，以實現(xiàn)供應鏈上的合作企業(yè)在財務(wù)狀況,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、交貨期,、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高。意義：對于制造商而言,，可以降低合同成本,，實現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定、有競爭力的價格,；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平,；改善時間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性,；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃,；更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應速度；強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于供應商,，保證穩(wěn)定的客戶,，實現(xiàn)共同期望和目標；共擔風險和共享利益,。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展,，實現(xiàn)相互之間的工藝、技術(shù)和物理集成,。肇慶國際供應鏈公司流程