我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶,；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來,，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價(jià)值鏈”,，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念。供應(yīng)鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系,，以實(shí)現(xiàn)共贏.生鮮供應(yīng)鏈

推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈：推動(dòng)式（供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端是以預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)和供應(yīng)）和拉動(dòng)式（以客戶需求驅(qū)動(dòng)）,。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制：1.合作機(jī)制（體現(xiàn)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用,。基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值鏈及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理）,；2.決策機(jī)制（基于互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式）,；3.激勵(lì)機(jī)制；4.自律機(jī)制,；5.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,；6.信任機(jī)制基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型：“X”模型，將供應(yīng),、生產(chǎn),、分銷有機(jī)結(jié)合，考慮產(chǎn)品與制造設(shè)計(jì)工作和供應(yīng)商,、分銷商甚至顧客,。實(shí)現(xiàn)信息共享和集成。集成化供應(yīng)鏈管理理論模型：由顧客化需求-集成計(jì)劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο蟮倪^程控制組成控制回路（作業(yè)回路）,；由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個(gè)回路（策略回路）,；在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各種相應(yīng)的作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路（性能評(píng)價(jià)回路）。江門農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢國際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好,？

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪九c其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò),，用于生產(chǎn)和向買家分銷特定產(chǎn)品。該網(wǎng)絡(luò)包括不同的活動(dòng),、人員、實(shí)體,、信息和資源,。供應(yīng)鏈還將產(chǎn)品或服務(wù)從原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟。公司開發(fā)供應(yīng)鏈,，以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,。而供應(yīng)鏈管理是一個(gè)至關(guān)重要的過程，因?yàn)閮?yōu)化的供應(yīng)鏈可以降低成本并縮短生產(chǎn)周期,。什么是供應(yīng)鏈管理,？顧名思義，供應(yīng)鏈管理涉及管理供應(yīng)鏈及其各個(gè)方面：采購原材料,，制造,，存儲(chǔ)和銷售成品，然后確保它們到達(dá)消費(fèi)者手中,。供應(yīng)管理必須跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃,，與供應(yīng)商和服務(wù)提供商聯(lián)絡(luò)，并監(jiān)督物流的順利運(yùn)作,。效率是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)關(guān)鍵問題,，但它不是單一問題,。供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理還關(guān)注一致性-確保供應(yīng)鏈的各個(gè)方面以可靠的方式運(yùn)作，以及安全性（包括網(wǎng)絡(luò)安全）,。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須確保充分分配供應(yīng),、需求預(yù)測(cè)、庫存管理,、倉儲(chǔ)和交付,。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)他們的努力。同時(shí),，他們必須對(duì)這些合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，以確定他們是否符合質(zhì)量，安全性和可靠性的必要標(biāo)準(zhǔn),。

供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用：從社會(huì)發(fā)展來看,，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平,，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展,，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要,，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理,，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐,，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此,，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要作用和影響,，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。國際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好,？推薦世雙國際貿(mào)易,！

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合；簡(jiǎn)潔性原則,；集優(yōu)性原則,；協(xié)調(diào)性原則；動(dòng)態(tài)性原則,；創(chuàng)新性原則,；戰(zhàn)略性原則。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義：一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上,，單獨(dú)的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系,，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強(qiáng)調(diào)直接,、長(zhǎng)期的合作,，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同的問題，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作,。作用：降低供應(yīng)鏈總成本,，降低供應(yīng)鏈上的庫存水平，提升信息共享水平,，改善相互之間的交流,，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運(yùn)作上的一致性，從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、交貨期,、用戶滿意度和業(yè)績(jī)等方面的改善和提高。意義：對(duì)于制造商而言,，可以降低合同成本,，實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平,；改善時(shí)間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性,；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃,；更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度；強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制,。對(duì)于供應(yīng)商,，保證穩(wěn)定的客戶，實(shí)現(xiàn)共同期望和目標(biāo),；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝,、技術(shù)和物理集成。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈安全,，如保障產(chǎn)品質(zhì)量,、防范惡意攻擊等，保障供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性,。汕頭國際供應(yīng)鏈成本是多少

供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行客戶關(guān)系管理,，以提高客戶滿意度和忠誠度。生鮮供應(yīng)鏈

什么是供應(yīng)鏈,？從概念上來講,，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@關(guān)鍵企業(yè),，通過對(duì)信息流、物流,、資金流的控制,，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及產(chǎn)品、由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商,、制造商,、分銷商（零售商，批發(fā)商等）直到用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、操作,、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程,，目的是為了賺取利潤(rùn)。整個(gè)鏈條想要達(dá)成的目標(biāo),，總結(jié)起來就是6個(gè)R：把顧客所需的正確產(chǎn)品（RightProduct）,，在正確的時(shí)間（RightTime），按照正確的數(shù)量（RightQuantity）,，正確的質(zhì)量（RightQuality）,，正確的狀態(tài)（RightStatus），送到正確的地點(diǎn)（RightPlace）,。生鮮供應(yīng)鏈