根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分（1）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強,。（2）動態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對頻繁變化,、復雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。根據(jù)容量需求不同劃分（1）平衡的供應(yīng)鏈：一個供應(yīng)鏈具有一定的,、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合,，包括供應(yīng)商、制造商,、運輸商,、分銷商、零售商等）,，但用戶需求處于不斷變化的過程中,，當供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài),。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當市場變化加劇,，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加,、浪費增加等現(xiàn)象時,，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài),。供應(yīng)鏈管理需要考慮環(huán)境保護和社會責任,，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。佛山全球供應(yīng)鏈管理公司

供應(yīng)鏈的主要活動包括：1,、商品的開發(fā)和制造·商品的規(guī)劃,、設(shè)計、商品化,；·需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃,；·商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。2、商品的配送·確保銷售途徑,，即銷售渠道的穩(wěn)定性和有效性,；·按時配送，以JIT思想進行配送管理和作業(yè),；·降低物流成本,，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的低。3,、商品的銷售和售后服務(wù)·銷售,，以適當?shù)臓I銷組合策略，實現(xiàn)銷售,；·品種齊全、及時的商品補充,，并保持低庫存量,；·銷售的數(shù)據(jù)和銷售額的管理，了解問題,，確定活動方針,。深圳智能供應(yīng)鏈管理公司流程供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈成本管理，如降低采購成本,、提高生產(chǎn)效率等,，降低供應(yīng)鏈成本。

供應(yīng)鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用,，通過加強供應(yīng)鏈管理,，可以對商品的整個流通過程進行多方面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑,，使商品能夠采取短的路徑及短的時間達到需方手里,，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯,。在當前物流企業(yè)的發(fā)展中,，運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標。從當前物流企業(yè)的發(fā)展來看,，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后,，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此,，我們應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認識,。如果有需要，歡迎聯(lián)系,。

供應(yīng)鏈如何運作,？盡管供應(yīng)鏈非常復雜，但只需五個步驟。以下是這些步驟及其工作原理,。1,、計劃，供應(yīng)鏈管理的策略性部分,，公司需要有一個好的策略對現(xiàn)有的資源進行整合管理,，及時向客戶提供符合其要求產(chǎn)品的同時削減成本。2,、采購,，選擇供應(yīng)商時對其進行資質(zhì)審查，與供應(yīng)商建立一套定價,、配送和付款流程,，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點靈活變通，與供應(yīng)商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結(jié)合,。3,、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)周期,、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進度和反饋等環(huán)節(jié)進行控制,，降低運營成本,，縮短交貨時間、減少庫存,，通過設(shè)備的有效運用提收益性,。4、配送,，配送,，部分人也稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù),、建立倉庫網(wǎng)絡(luò),、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計價系統(tǒng),、接收付款,。5、退貨,，屬于供應(yīng)鏈中的問題處理部分,。為客戶退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個專門的網(wǎng)絡(luò)，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問題給予支持幫助,。供應(yīng)鏈管理需要進行財務(wù)管理,，以實現(xiàn)財務(wù)控制和風險管理,。

供應(yīng)鏈的類型眾多，按照不同的分類標準可分為不同類型：1,、根據(jù)范圍不同劃分,，1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門,、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商、儲運商,、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。2,、根據(jù)復雜程度不同劃分,，1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品、服務(wù),、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成,。（2）擴展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量,，如提供售后服務(wù)、滿足客戶需求等,，提高供應(yīng)鏈服務(wù)和客戶滿意度,。湛江農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本是多少

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈透明化，如公開供應(yīng)鏈信息,、建立信任機制等,，提高供應(yīng)鏈的透明度和信任度。佛山全球供應(yīng)鏈管理公司

供應(yīng)鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,，它開始于供應(yīng)的源點,，結(jié)束于消費的終點?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）,、存儲（Store）,、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。佛山全球供應(yīng)鏈管理公司