早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程,。因此，供應鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調問題，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程,、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營效率。進入20世紀90年代,，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化,，原來被排斥在供應鏈之外的用戶,、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍,。這樣,，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈,。供應鏈管理需要考慮環(huán)境保護和社會責任,，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。佛山服裝供應鏈模式有哪些
供應鏈管理對促進物流快速健康發(fā)展具有重要作用：從社會發(fā)展來看,，電子商務的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)在新的機遇面前如何提高整體水平，實現(xiàn)快速健康發(fā)展,，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標,。基于這一現(xiàn)實需要,，物流企業(yè)只有積極利用供應鏈管理這一有力手段,，強化供應鏈流程的管理，使供應鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐,，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面,。為此，我們應認識到供應鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運用供應鏈管理這一有效手段,。廣州農(nóng)產(chǎn)品供應鏈外包公司供應鏈管理需要考慮供應鏈品牌建設,，如提高產(chǎn)品品質、樹立品牌形象等,，提高企業(yè)品牌價值和市場競爭力,。
供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調,。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈,，它開始于供應的源點,，結束于消費的終點?！币虼?，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）,、存儲（Store）,、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。
供應鏈管理的內(nèi)容：涉及五個領域：需求、計劃,、物流,、供應和逆向物流。供應鏈管理是以同步化,、集成化生產(chǎn)計劃為指導,，以各種技術為支持，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，圍繞供應,、生產(chǎn)、物流（主要指制造過程）,、滿足需求來實施的,。21世紀全球市場競爭的特點：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短；2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加,；3.對縮短交貨期的要求越來越高,；4.對產(chǎn)品和服務質量的期望越來越高,。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負擔；2.承擔喪失市場時機的風險,；3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動,；4.在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手；5.增大企業(yè)行業(yè)風險,。供應鏈管理需要考慮供應鏈知識管理,，如共享供應鏈知識、建立知識庫等,，提高供應鏈知識管理水平和效率,。
供應鏈是一個包含原料供貨商、供應商,、制造商,、倉儲商、運輸商,、分銷商,、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應鏈是指圍繞關鍵企業(yè),，從配套零件開始,，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，還有就是由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的,，將供應商,、制造商、分銷商直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構,。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應鏈整體佳化,。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動，成為無縫連接的一體化過程,。供應鏈管理需要考慮供應鏈戰(zhàn)略管理,，如制定供應鏈戰(zhàn)略、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標等,，提高供應鏈戰(zhàn)略管理水平和競爭力,。茂名國際供應鏈公司流程
供應鏈管理需要進行創(chuàng)新管理，以推動企業(yè)發(fā)展和提高競爭力,。佛山服裝供應鏈模式有哪些
簡化運營的關鍵工具之一是供應鏈管理,。供應鏈管理涉及創(chuàng)建一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)允許材料,，產(chǎn)品和相關信息從供應商到客戶的高效流動,。通過這樣做,，公司可以創(chuàng)建一個簡化的操作，以滿足客戶需求,，同時降低成本,。它不僅使公司運行更平穩(wěn)，更高效,，還可以改善客戶服務并使公司更有利可圖,。公司的供應鏈包括采購、生產(chǎn),、物流和分銷中涉及的所有步驟,。有效的供應鏈管理系統(tǒng)可以幫助公司極大限度地降低成本并實現(xiàn)利潤大化。供應鏈管理通過監(jiān)督貨物和材料的流動,，幫助公司管理其財務,。有效的SRM系統(tǒng)還可以幫助公司減少開支并改善現(xiàn)金流。佛山服裝供應鏈模式有哪些