商業(yè)領(lǐng)域，人人都在說供應(yīng)鏈,，國際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應(yīng)鏈,，那么到底什么是供應(yīng)鏈呢？供應(yīng)鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關(guān)鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn),、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù),，相關(guān)組織或個人對相應(yīng)的生產(chǎn)資料進行一系列包括但不限于“開采、加工,、生產(chǎn),、集成、包裝,、銷售,、運輸”等行為,，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點上的行為主體，統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈,。而從另外一個角度來說：供應(yīng)鏈包含了原料供貨商,、供應(yīng)商、制造商,、倉儲商,、運輸商、分銷商,、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng),。供應(yīng)鏈管理需要進行成本控制，以提高企業(yè)盈利能力,。汕頭生鮮供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈（Supplychain）是指生產(chǎn)及流通過程中,，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),即將產(chǎn)品從商家送到消費者手中整個鏈條。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)枪I(yè)經(jīng)濟的命脈,，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通對工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行至關(guān)重要,。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè)，從配套零件開始,，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商,、制造商,、分銷商直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應(yīng)鏈整體化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動,，成為無縫連接的一體化過程,。江門國際供應(yīng)鏈管理流程供應(yīng)鏈管理需要進行法律合規(guī)管理，以遵守法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營行為,。

供應(yīng)鏈的類型眾多,，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可分為不同類型：1、根據(jù)范圍不同劃分,，1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門,、生產(chǎn)部門、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò),。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商,、儲運商,、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈,。2,、根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分，1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成,。（2）擴展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程,。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品,、服務(wù)、資金,、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織,。

早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考ㄟ^生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程,。因此,，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購,、庫存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營效率。進入20世紀(jì)90年代,，人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶,、消費者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣,，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。供應(yīng)鏈管理需要進行供應(yīng)商管理,，以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,。

供應(yīng)鏈根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分,，（1）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強,。（2）動態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對頻繁變化,、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。供應(yīng)鏈根據(jù)容量需求不同劃分,，（1）平衡的供應(yīng)鏈：一個供應(yīng)鏈具有一定的,、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商,、制造商,、運輸商、分銷商,、零售商等）,，但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時,，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài),。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加,、庫存增加,、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在非常好的狀態(tài)下運作,，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài),。供應(yīng)鏈管理需要進行生產(chǎn)計劃和控制管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。湛江智能供應(yīng)鏈管理公司流程

供應(yīng)鏈管理需要進行市場營銷管理,，以提高品牌知市場占有率。汕頭生鮮供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用,，通過加強供應(yīng)鏈管理,，可以對商品的整個流通過程進行多方面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑,，使商品能夠采取短的路徑及短的時間達到需方手里,，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯,。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中,，運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo)。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來看,，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后,，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此，我們應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認(rèn)識,。如果有需要,，歡迎聯(lián)系。汕頭生鮮供應(yīng)鏈體系